La gestione delle risorse umane e della supply chain per la sostenibilità : un'analisi organizzativa

"The role of sustainability department within companies should be temporary and disappear gradually, because sustainability is not made by a single function but by all. […] Next time I expect to be here to talk not five purchasing managers, but five human resources managers”. With this affirmation the Director of the Department of Sustainable Development of Italcementi Group concluded a meeting focused on the implementation, development and launch of TenP, an online platform for the sustainable suppliers’ assessment inspired by United Nations Global Compact’s principles. The academic literature and the business world are showing increasingly greater attention to the issue of environmental and social sustainability. Companies implement sustainable solutions within their own functions, not only to comply with legal obligations, but above all to try to achieve a competitive edge. The following research aims to identify possible relationships between the practices of two major business functions, that of supply chain and that o human resources, the lens moves, such as the academic literature suggests, to improve environmental and social performance of company. Our research was structured as follows: the subject has been studied by carrying out a search of the literature, through a process of contextualization first and then focusing more and more on aspects of social and green practices in human resources and supply chain; after identifying the objectives of the work, it was decided to study them through multiple case studies; finally, with the information and data obtained, were made of propositions on the relationship between the company and supply base, on the relationship between the function of supply chain management and human resources and the existence and importance of intangible and organizational factors always relating to sustainability issues.

“La funzione di sostenibilità all’interno delle aziende dovrebbe essere temporanea e sparire progressivamente, perché la sostenibilità non è composta da un’unica funzione ma da tutte. […] Al prossimo incontro mi aspetto di trovare qui a parlare non cinque direttori acquisti, ma cinque direttori delle risorse umane”. Con questa affermazione il Direttore del Dipartimento di Sviluppo Sostenibile di Italcementi Group ha concluso un meeting incentrato sulla realizzazione, sviluppo e lancio della TenP, una piattaforma per la gestione sostenibile dei fornitori fondata sui dieci principi dell’United Nations Global Compact. La letteratura accademica e il mondo aziendale stanno manifestando sempre più una maggiore attenzione verso il tema della sostenibilità ambientale e sociale. Le aziende implementano soluzioni sostenibili all’interno delle proprie funzioni, non solo per uniformarsi a obblighi legislativi, ma soprattutto per cercare di raggiungere un differenziale competitivo. Il seguente lavoro di ricerca si propone di identificare possibili relazioni esistenti tra le pratiche di due rilevanti funzioni aziendali, la funzione supply chain e quella di risorse umane, mosse dall’obiettivo, come la letteratura accademica suggerisce, di migliorare le performance ambientali e sociali di un’azienda. La nostra ricerca è stata strutturata nel seguente modo: il tema è stato studiato effettuando una ricerca della letteratura, prima attraverso un processo di contestualizzazione e poi di focalizzazione sempre maggiore, sugli aspetti social e green delle pratiche di risorse umane e di supply chain; dopo aver individuato gli obiettivi del lavoro, si è deciso di studiarli attraverso dei case studies multipli; infine con le informazioni e i dati ottenuti, sono state formulate delle proposizioni sul rapporto tra azienda e base di fornitura, sul rapporto tra la funzione di supply chain e risorse umane e sull’esistenza e rilevanza di fattori di tipo intangibile e organizzativo sempre in relazione ai temi di sostenibilità.