Strategic global supply chain configuration model

Supply chain network design is still an evolving topic and lies at the heart of supply chain management, and involves many strategic decisions regarding the number, location, type and size of the facilities, the demand allocation to each facility, and supplier selection. One of the critical decisions that companies should take is to design its supply chain and to choose the strategic locations of different supply chain components (i.e. the strategic location alternatives of sourcing, manufacturing and distribution) A literature review on global supply chain configuration was done in order to understand the different possible configurations for the global supply chain and the main drivers which may influence this strategic location decision. This study aims to develop a model to support mangers in taking the strategic decision of sourcing the materials and locating the manufacturing facilities. In particular, weather to have local or global strategic sourcing strategy and weather to locate the production sites locally or globally. The model should be able to suggest the best supply chain configuration for the company after entering the values of the related drivers. The focus of this study is the FMCG (Fast Moving Consuming Goods) industry. So, data of 16 multinational FMCG companies were collected and analyzed in this paper in order to build and validate the model.

Il design (la progettazione) del network della supply chain è ancora un argomento in evoluzione, coinvolto in pieno nell’amministrazione della supply chain, e che è coinvolto in molte decisioni strategiche riguardo a numeri, luoghi e grandezza delle infrastrutture , l’allocazione di domanda a ciascuna struttura, e la selezione dei fornitori. Una delle decisioni chiave che le compagnie dovrebbero prendere è quella di progettare la propria supply chain e di scegliere le location strategiche dei differenti componenti della stessa. (cioè location strategiche di approvvigionamento alternative, manifattura e distribuzione). Per capire le differenti possibilità di configurazione, e le guide linea che possono influenzare decisioni sul posizionamento strategico della supply chain, è stata studiata la letteratura globale sull’argomento. Lo studio mira a sviluppare un modello che sia di supporto ai manager per prendere decisioni strategiche di approvvigionamento delle materie prime e di posizionamento delle strutture manifatturiere. In particolare decidere tra una strategia globale o locale per per l’approvvigionamento e dove localizzare la produzione. Il modello può suggerire la migliore configurazione per la supply chain della compagnia, dopo aver inserito i valori dei relativi fattori determinanti. Lo studio si concentra sull’industria dei Fast Moving Consuming Goods (FMCG). I dati sono stati raccolti da 16 multinazionali operanti nel settore FMCG, e sono stati analizzati per costruire e validare il modello.