BIM management e fase di esecuzione. Modelli operativi per la caratterizzazione del cantiere e delle azioni di controllo

The aim of this thesis is to study and fill the methodological, cultural and technological gap between the BIM methodology and state of the art in the required design of the construction site, the place where the process becomes architectural object. During the first phase, has been analyzed the BIM Management through the analysis of the potential of a methodology BIM within the design of the site; inevitably linked to the need of achieving an operational model capable of developing a set expandable and potentially not limited of information related to the project of the yard; information can easily be shared and managed by multiple actors involved in the process. The main actor in the relationship between the quality of information and of any decision, as practiced by each participant actor, is the BIM Manager: his role within the model involves the planning phase, coordination, execution and control. Enlightened these premises, is outlined as the success of a project inevitably depends on a much more suitably optimized and coordinated control of the architectural processi, able to handle all the tasks required and all the conditions and resources arranged and agreed upon by all the actors involved in order to achieve a unique and predetermined final goal. Indeed the BIM Manager will then coordinate all the details of his responsability, through increasingly detailed operational processes characterized by the sequence of those who turn out to be fundamental documents of his work (WBS, CM, CME, Operating time, Timetable, SAL). The last phase consists of the esemplification of the entire creation process and decision-making process in the hands of the figure of the BIM Manager within a project, untill to the control and verification of the effectiveness of methods theorized. The entire research submits to the BIM Manager an appropriate and optimized workflow designed for the preparation of all documentation required of his responsability, allowing him also an optimal control and verification of the process, in the proper observance of the fundamental principles of BIM.

Obiettivo della ricerca di tesi è quello di verificare e colmare il distacco metodologico, culturale e tecnologico tra la metodologia BIM e lo stato dell’arte della necessaria progettazione del cantiere, luogo essenziale in cui il processo si trasforma in oggetto architettonico. Nella prima fase si affronta il tema del BIM Management attraverso l’analisi delle potenzialità di una metodologia BIM all’interno della progettazione del cantiere; inevitabilmente legata alla necessità di realizzare un modello operativo capace di sviluppare un insieme ampliabile e potenzialmente non limitato di informazioni legate al progetto del cantiere; informazioni facilmente condivisibili e gestibili da molteplici attori partecipanti al processo. Figura posta alla base del rapporto tra la qualità delle informazioni e di qualsivoglia decisione messa in atto da ogni attore partecipante, è quella del BIM Manager: il suo apporto all’interno del modello riguarda le fase di pianificazione, coordinamento, esecuzione e controllo. Delineate tali premesse, viene evidenziato come il successo di un progetto dipenda inevitabilmente da un tanto più opportunamente ottimizzato e coordinato controllo del processo architettonico, in grado di gestire tutte le attività richieste e tutte le condizioni e le risorse predeterminate e concordate dall’insieme degli attori coinvolti al fine di raggiungere un unico e predeterminato obiettivo finale. Il BIM Manager dovrà dunque coordinare tutte le informazioni di sua afferenza, attraverso processi operativi sempre più dettagliati caratterizzati dalla successione dei documenti fondamentali del suo operare (WBS, CM, CME, Tempi Operativi, Cronoprogramma, SAL). L’ultima fase consta dell’esemplificazione dell’intero processo redazionale e decisionale in capo alla figura del BIM Manager nell’ambito di un progetto, fino al controllo e verifica della bontà delle metodologie teorizzate. L’intera ricerca svolta presenta al BIM Manager un opportuno ed ottimizzato flusso di lavoro finalizzato alla redazione di tutta la documentazione a lui richiesta, consentendogli un ottimale controllo e verifica del processo, nel corretto rispetto dei principi fondamentali del BIM.