Progetto di re-layout di un impianto produttivo : analisi dello stato dell'arte e modello di calcolo dei tempi di material handling

This thesis, organized in six chapters, introduces a plant-layout research that aims to minimize the value of the material handling operations carried out in a factory that realizes aluminum structures for industrial applications. A well-done project of a plant-layout involve to achieve great performances thanks to reshaped work areas for tools, machineries and supporting services and, generally, by the partition of the productive area according to the product mix. It will focus on the costs caused by logistic activities related to the transportation of raw material, works in progress and finished products estimating the better solution for the new location. After a brief introduction about the factory, a close examination of the working method and the inspection of the manufacturing process, the project moves to the analysis of the current layout introducing a calculation model to estimate time spent in material handling activities. In the end, after introducing the new factory location, some solutions will be developed and showed, according to structural and functional constraints.

Il progetto di tesi, articolato in sei capitoli, si propone di studiare la configurazione impiantistica che permetta il minor impatto dei costi connessi alle attività di material handling svolte in uno stabilimento che realizza strutture in alluminio. La progettazione accurata del layout d’impianto permette l’ottenimento di elevate prestazioni aziendali correlate alla migliore condizione di operatività determinata dall’adeguamento delle aree di lavoro, degli impianti, dei servizi ausiliari e, più in generale, dalla corretta segmentazione dell’area produttiva in relazione al mix di prodotto. L’analisi focalizzerà in particolare sull’impatto dei costi correlati alla movimentazione della materia prima, dei prodotti finiti e dei semilavorati all’interno del contesto aziendale, valutando sulla base di questi valori la migliore soluzione applicabile. Dopo una prima introduzione dell’azienda oggetto di studio, la stesura della metodologia di lavoro impiegata, e la disamina del processo produttivo seguito per la fabbricazione degli articoli si passerà all’analisi del layout attuale, individuandone le proprietà e, tramite l’implementazione di un modello di calcolo dei tempi connessi alle operazioni di trasporto, le prestazioni logistiche. Infine, dopo aver illustrato le caratteristiche di massima della nuova sede operativa, saranno presentati gli scenari alternativi per l’organizzazione della nuova area produttiva a fronte di nuovi vincoli strutturali ed operativi.