La progettazione del sistema di incentivazione del management aziendale : un framework di riferimento e il caso Finmeccanica

This thesis concerned the creation of a framework of reference, through which design an incentive scheme for management. Six main phases were identified and each of these was investigated by a set of variables that influence the implementation and by some potential issues that determine the achievement and the following success of the incentive system. Interest in this area of study is the result of the assumption that having an organic and overall vision of the process of rewarding, developed according to the phases that constitute it with the relative variables and critical points, allows us to identify and to manage these potential problems promptly. Moreover it enables to anticipate possible implementation difficulties, to reduce the misalignment between performances and to solve out organizational conflict in a timely fashion. In fact, explaining the hierarchical relationship between the phases underlines the need for coherence between the different aspects in designing the system. This systematization was adopted as a reference for comparison with a real case, that of the Finmeccanica Group, in order to consider whether and how the issues identified can be managed. In particular it was paid attention to the path, taken by the company, to solve the different issues. At the end of the case study, it was evident the need to integrate the work previously carried out with some aspects not highlighted during the systematization.

Questo lavoro di tesi ha riguardato la realizzazione di un framework di riferimento attraverso cui progettare un sistema d'incentivazione per il management aziendale. Sono state identificate sei fasi progettuali e per ciascuna di queste sono state individuate quali variabili potessero incidere sulla loro attuazione e quali criticità potessero sorgere per ciascuno stadio. L'interesse in tale area di studio è sorto dall'assunzione che disporre di una visione organica e complessiva del processo di incentivazione, esplicitato secondo le fasi che lo costituiscono con le relative variabili e criticità, permetta di identificare e di gestire tempestivamente tali problematiche. Consente inoltre di anticipare eventuali difficoltà d'implementazione, ridurre il rischio di un disallineamento delle prestazioni e risolvere opportunamente potenziali conflittualità organizzative. Questo è possibile in quanto la focalizzazione sulle relazioni tra le diverse fasi garantisce la coerenza tra le stesse e l'allineamento tra i diversi aspetti progettuali. Tale sistematizzazione è stata poi adottata come riferimento per il confronto con un caso reale, quello del Gruppo Finmeccanica, al fine di valutare se e come gli aspetti identificati possano essere gestiti. In particolare si è focalizzata l'attenzione sulle modalità di risoluzione delle diverse criticità adottate dalla società in analisi. A valle dello studio di caso è emersa infine la necessità di integrare il framework, in precedenza realizzato, con alcuni aspetti non evidenziati in fase di sistematizzazione.