Il project management nello sviluppo nuovo prodotto globale

Global Product Development (GPD) is a really notable topic for the multinational firms and it is linked to globalization and team organization. The context variability is actually inducing firms, who want to be competitive on market, to evolve repeatedly in GPD. This evolution concerns both the team organizational structure and Project Management procedures. The team organizational structure is classified by team location and team ownership, Project Management procedures are discerned by function carried out. This thesis explore the relation between context factors, Project Management methods and project performances, in the GPD sphere. In particular it want to answer to three questions: “Which are the context variables that influence Project Management procedures? Which is the connection between context variables and Project Management methods? How these connections influence project performance?”. The answer to these questions are obtained with six Case Studies analysis conducted in three multinational italian firms of mechanical sector. The outcome of this study brings intresting results. In particular it underline how some context variables influence project performance more than others. 

Il Global Product Development (GPD) è un tema che negli ultimi anni ha acquisito molta rilevanza per le multinazionali e si collega a quello della globalizzazione e dell’organizzazione del team di R&D. La dinamicità del contesto attuale sta inducendo le aziende che vogliono essere competitive sul mercato, ad una continua evoluzione nel campo del GPD. Evoluzione che riguarda da un lato la struttura organizzativa del team e dall’altro i metodi di Project Management. La struttura organizzativa del team si classifica in base alla locazione e alla proprietà delle risorse del team, mentre i metodi di Project Management si distinguono per la funzione svolta. Questo lavoro di tesi si occupa di identificare una relazione tra i fattori di contesto, i metodi di Project Management e le performance di progetto, nell’ambito del GPD. In particolare si propone di rispondere a tre domande di ricerca: “Quali sono le variabili di contesto che influenzano il Project Management? Qual è il legame tra le variabili di contesto e i metodi di Project Management? Come influiscono i legami tra variabili di contesto e metodi di Project Management sulle performance di progetto?”. Le risposte a queste domande sono state ottenute attraverso l’analisi di sei Case Study, svolti in tre società multinazionali del settore meccanico presenti in Italia. I risultati di questo lavoro hanno portato a conclusioni interessanti. In particolare emerge come alcune variabili di contesto identificate influiscano più di altre sull’organizzazione e sulle performance del progetto.