Il trasferimento assicurativo del rischio nei grandi progetti

Il contesto attuale nel quale opera ogni impresa è caratterizzato da una notevole complessità: è necessario quindi operare un attento e costante controllo dei costi associati al possibile manifestarsi dei rischi cui si potrebbe andare incontro. Il risk manager ha come compito quello di minimizzare gli effetti negativi del rischio al minimo costo: tramite una costante ed adeguata analisi del “costo totale del rischio” sceglie quali rischi trasferire e quali ritenere. Il metodo più efficace e diffuso di trasferimento è sicuramente quello operato tramite canale assicurativo. Attualmente il fenomeno del trasferimento assicurativo risulta essere problematico: molti rischi non sono assicurabili, non vogliono essere assicurati dalle compagnie assicurative o vengono assunti a condizioni particolarmente sfavorevoli per l’assicurato. Questo fenomeno è ancor più accentuato nel caso dei grandi progetti a causa dell’unicità e dell’innovazione che li contraddistingue. La presente trattazione evidenzia le principali problematiche connesse al trasferimento assicurativo. Partendo dallo studio delle principali voci di costo del rischio, si passa allo studio delle polizze del settore ingegneria focalizzandosi su quelle relative ai grandi progetti. Si approfondisce poi un caso reale tramite l’analisi completa di una polizza Constructors’ All Risks (CAR) per la costruzione di una grande opera e lo schema di assunzione prodotti di una compagnia assicurativa. La tesi fornisce inoltre alcune linee guida e soluzioni alternative all’assicurazione per affrontare le esigenze dell’impresa in tema di finanziamento del rischio.