The launch of an environmental management system (EMS) into a Como's weaving mill

The main goal of this project is trying to design, set up and introduces a new environmental management system (EMS) into a Como’s weaving mill. This project analyse the company from a horizontal point of view, which allowed me to have a broad overview on the functions and roles of the people working there. Planning and running new processes and improving the current ones is the final goal of this project; in this way we will be able to manage, track and provide environmental information crucial for the supply chain. Introduction showing the excursus of on environmental related measures and policies adopted in the last decades by both the governments and the companies; a discussion on the outstanding and promising results of the adoption of this kind of systems in the last few years. Detailed company profile, the description of the methods we adopt and the company growth during the passing of the time and a meaningful comparison with the academic literature, creating a scale between barriers and benefits. The last step shows the analysis AS-IS of Clerici Tessuto processes and the TO BE of the new and the revisited processes with the related conclusions, and the proposal of the valuation of a supply chain environmental informatics portal.

L’obiettivo di questo progetto è stato quello di cercare di creare e applicare un sistema di gestione ambientale (SGA) a una tessitura serica comasca. Questo progetto ha avuto una visione orizzontale all’interno dell’azienda che mi ha permesso di vedere tutte le funzioni e ruoli. L’output di questo progetto è stato la progettazione e sarà la creazione di nuovi processi e il miglioramenti di quelli presenti che permettano di gestire, tracciare, comunicare le informazioni ambientali necessarie alla filiera. Nella parte iniziale è descritta l’origine del lavoro: Partendo Dal Protocollo di Kyoto, passando per il CNMI (Camera Nazionale Moda Italia) per poi arrivare alle grandi firme della moda e sulla loro Supply Chain. Un’analisi della letteratura accademica seguita dalla descrizione della metodologia e dell’evoluzione dell’azienda e un confronto con l’analisi della letteratura accademica cercando di fare un bilancio tra vincoli e benefici. Un’ultima parte dove si analizzano le parti coinvolte attivamente nel progetto con un’analisi AS-IS dei processi della Clerici Tessuto e il TO BE dei processi rivisti e nuovi con relative conclusi. Si propone inoltre un’alternativa alle precedente soluzione con l’inserimento di un portale informativo per lo scambio di informazioni ambientali con i fornitori.