Defining social enterprise as a new model of value creation

In the last decades, there has been a growing interest in the re-discovered field of Social Entrepreneurship. After presenting a proper literature review regarding the concepts that build up the Social Entrepreneurship phenomenon, the aim of this work is to highlight through the analysis of several and varied case studies those patterns that contribute to the creation of value, both social and economical, by Social Enterprises. The selection of the list of case studies has been approached with the objective of creating a consistent cross section of the successful realities within the Social Enterprise ecosystem. Through a comparative analysis based on specific characteristics and through the development of the Social Business Model Canvas for each case, common features have been identified and constitute the value added of this work in the present state of art of this topic. Finally, the outcome of this work has originated from the lessons learnt from Corporate Social Responsibility theories and brings Social Entrepreneurship to a new and independent level. Speaking the business language, Social Enterprise has resulted to be oriented and profoundly influenced by the inherent mission of serving the entire society. This brings along the related organizational implications that derive from it in terms of governance, scalability and decision- making processes. To this end, Social Enterprises truly appear to represent a concrete possibility for modern entrepreneurs to engage in social change exploiting to the maximum potential business-oriented practices.

Nella ultimi decenni, si è registrato un crescente interesse nel campo dell’Imprenditoria Sociale. Dopo aver presentato una revisione adeguata della letteratura inerente ai concetti che compongono il fenomeno dell’Imprenditoria Sociale, l'obiettivo di questo lavoro è quello di evidenziare attraverso l'analisi di diversi e vari studi di caso quegli schemi che contribuiscono alla creazione di valore, sia sociale che economico, per le Imprese Sociali. La selezione della lista degli studi di caso è stata affrontata con l'obiettivo di creare un concreto spaccato delle realtà di successo all'interno dell'ecosistema delle Imprese Sociali. Attraverso una analisi comparativa basata su caratteristiche specifiche e attraverso lo sviluppo del Social Business Model Canvas per ciascun caso, le caratteristiche comuni sono state identificate e costituiscono il valore aggiunto di questa tesi allo stato attuale dell'arte in questo ambito. Infine, il risultato di questo lavoro ha avuto origine dalle lezioni apprese dalle teorie di Corporate Social Responsibility e eleva l’Imprenditoria Sociale ad un livello nuovo ed indipendente. Parlando il linguaggio del business, l’Impresa Sociale è risultata essere orientata e profondamente influenzata dalla missione intrinseca di servire la società. Questo porta con sè le relative implicazioni organizzative che ne derivano in termini di governance, scalabilità e processi decisionali. A tal fine, le Imprese Sociali appaiono rappresentare una concreta possibilità per gli imprenditori moderni ad impegnarsi nel cambiamento sociale, sfruttando al massimo le pratiche di business.