Specializzazione funzionale e performance delle giovani imprese ad alto capitale umano

Most of the past studies focused on consolidated companies, with a particular emphasis on the aspects related to the organizational structure. In recent years, the focus has shifted to young companies with high human capital (entrepreneurial ventures) and towards their entrepreneurial teams. Objective of our thesis is to fit within this recent line of research, exploring empirically the relationship between the functional specialization of entrepreneurial team and the firm's performance team. In particular, we want to understand the moderating effect of tacit coordination mechanisms on this relationship. Tacit coordination mechanisms in the entrepreneurial team are linked to the concept of common ground between team members that includes every common experiences that can lead individuals to have shared mental models. For our analysis, we rely on Information- Processing Theory. To do this we analysed 133 young companies, founded between 2005 and 2013 by ex-alumni of Politecnico di Milano. The data were obtained by administering a survey to managers of these companies. The empirical results of the analysis confirmed the presence of a positive link between the functional specialization and performance. For moderating variables, there is significant and negative impact to common ground ex-ante connected with previous joint experiences of entrepreneurial team members in the same company. The variables related to the common ground ex-ante connected to the sharing of projects or joint foundation of business has a positive impact on the relationship. The common ground ex-ante connected with educational experiences and common ground ex-post do not present any mediator effect.

La maggior parte degli studi passati si è focalizzata su imprese consolidate, con un particolare accento sugli aspetti legati alla struttura organizzativa. Negli ultimi anni è invece aumentata l’attenzione verso le giovani imprese ad alto capitale umano e verso il loro team imprenditoriale. Obiettivo della nostra tesi è quello inserirsi all’interno di questo recente filone di ricerca, andando ad esplorare in modo empirico la relazione tra la specializzazione funzionale del team imprenditoriale e le performance dell’impresa. In particolare si vuole comprendere l’effetto moderatore che i meccanismi di coordinamento taciti possono avere su questa relazione. La presenza di meccanismi di coordinamento taciti nel team imprenditoriale è legata al concetto di common ground tra i membri del team, ovvero di tutte quelle esperienze comuni che possono portare gli individui ad avere degli schemi mentali condivisi. Per la nostra analisi ci basiamo sull’Information- Processing Theory. Per fare questo abbiamo utilizzato un campione di 133 giovani aziende, fondate tra il 2005 e il 2013 da ex- Alumni del Politecnico di Milano. I dati sono stati ottenuti grazie alla somministrazione di una survey agli amministratori di queste imprese. I risultati dell’analisi empirica hanno confermato la presenza di un legame positivo tra la specializzazione funzionale e le performance. Per quanto riguarda le variabili di moderazione, sono risultate significative e con impatto negativo quelle legate al common ground ex-ante dovuto a precedenti esperienze comuni dei membri del team imprenditoriale nella stessa impresa. Le variabili legate invece al common ground ex-ante dovuto alla condivisione di progetti o alla fondazione comune di un’impresa hanno invece un impatto positivo sulla relazione. Il common ground ex-ante relativo alle esperienze formative ed il common ground ex-post non presentano invece alcun effetto mediatore.