Approcci di scheduling della produzione per sistemi flow shop

L’elaborato, svolto in collaborazione con Incas Group, ha l’obiettivo di comprendere e analizzare le logiche che sono alla base della programmazione della produzione all’interno del Logistic Manufacturing Execution System (LMES), soluzione per una gestione Lean dell’attività produttiva, per poi sperimentare tecniche di scheduling su sistemi di flow shop che potrebbero diventare parte del modulo Scheduler di cui si compone LMES. Il lavoro può essere quindi suddiviso in tre parti. La prima parte si baserà prima sull’introduzione della realtà aziendale di Incas Group e successivamente sull’analisi di alcune variabili che costituiscono un sistema produttivo con lo scopo di andare ad identificare la soluzione migliore in termini di Production Planning and Control System (PPCS), dove per PPCS si intende la modalità di gestione del sistema di produzione andando ad inquadrare e definire il ruolo di Scheduler all’interno dell’approccio Sincro-Push. La seconda parte tratta di due casi aziendali, Walcor e Tellure Rota, clienti di Incas Group: a seguito di interviste svolte di persona dal sottoscritto, nelle rispettive sedi di Cremona e Modena, si è andato ad analizzare il ruolo di Scheduler all’interno delle due realtà. La terza parte riguarda l’identificazione, l’implementazione e la sperimentazione di alcuni modelli di scheduling su sistemi di tipo flow shop valutandone efficacia ed efficienza al variare di determinati fattori di sperimentazione. Dai risultati delle sperimentazioni si evince che le performance dei modelli analizzati variano a seconda dei valori assunti dai fattori di sperimentazione: non esiste quindi un modello che prevale in maniera dominante sull’altro, ma è opportuno scegliere caso per caso il modello più adatto al sistema.