Integration of risk management and constructability in the EPC world

The research concerns the EPC world and the Mega-Projects in the Oil&Gas sector, but some of the considerations presented are generalizable to all kind of projects involving construction activities. The focus is on two disciplines: the Project Risk Management and the Constructability. The objectives are to investigate whether their integration is feasible or not, how it can be implemented and what costs and benefits can be. This treatise provides the necessary knowledge for a deep understanding of the current disciplines standards from the academic point of view. An innovative integration model is proposed, aiming to bridge the existing gaps, to enhance the mutual support, to foster a structured decision-making process and to facilitate the continuous improvement. The validation of the model is carried out by mean of a cost/benefit analysis on four case studies of an EPC contractor (Saipem SpA). Four recent onshore projects were analyzed to enlighten how the occurred construction issues would have been treated or avoided through the new model implementation, realizing a cost/benefit analysis. A final examination of the findings highlights which aspects are company specific and which one are extendable to the EPC contractors in the Oil&Gas sector.

La ricerca riguarda il mondo EPC (Engineering, Procurement and Construction) ed in particolare i grandi progetti nel settore dell’Oil & Gas, ma le considerazioni presentate sono estendibili a tutti i progetti di ingegneria che coinvolgono attività di costruzione. Il fulcro dello studio concerne il Project Risk Management e la Constructability. L’obiettivo principale è investigare secondo quali modalità la loro integrazione è fattibile e come può essere implementata in modo da ridurre i costi non previsti e i ritardi durante la fase esecutiva dei progetti. La trattazione fornisce la conoscenza necessaria per capire approfonditamente gli standard correnti e le più moderne tecniche utilizzate in queste due discipline. Inoltre, verranno messe in luce le barriere alla loro integrazione, concentrandosi su come sia possibile incrementare le performance di queste funzioni aziendali. Basandosi sulla revisione della letteratura, questa parte conduce alla creazione di un innovativo modello di integrazione, con il fine di colmare il gap esistente tra Risk Management e Constructability, di supportare un processo decisionale e di facilitarne il miglioramento continuo. Considerando la natura concettuale del modello sviluppato, il passo successivo è applicarlo alle procedure di un EPC contractor reale. Ciò è stato possibile grazie alla cooperazione con Saipem SpA, la più grande società italiana EPC operante nel settore dell’Oil & Gas. Con il contributo di molti esperti, l’indagine intende dimostrare il potenziale effetto positivo del modello sulle attività di costruzione rapportando i costi di implementazione ai benefici attesi. L’analisi considera progetti recenti come casi studio ed evidenzia come i problemi di costruzione emersi potevano essere evitati attraverso il nuovo modello di integrazione. Infine l’analisi critica dei risultati ha portato a discernere quali aspetti siano specifici dell’azienda interessata e quali siano invece generalizzabili al settore Oil & Gas.