Il legame tra corporate social responsibility e risk management : verso un processo integrato ?

In the current competitive environment, the demand for products and services which show to respect and to meet social and environmental requirements is rapidly growing. Therefore, entrepreneurial world and markets start to perceive socially and environmentally responsible activities as a strategic factor, and to consider them not only as means through which they strengthen their core business, but also as leverage through which they generate benefits to the community and the environment in which they operate. In such a scenario, the relationship between CSR and enterprise risk, and then between CSR and risk management processes, represents a central topic. This relationship is very complex. Several empirical studies highlighted a negative correlation between environmental and social performances and level of enterprise risk. Starting from these studies, some researchers highlighted the need to study the relationship between CSR and risk management processes, showing how the alignment of organizational and procedural levels can bring potential benefits. Basing on these considerations, the three aims of this work are: (1) to study the relationship between CSR and risk management, in light of the recent evolution of both the disciplines; (2) to identify, through empirical analysis, the main barriers and enablers to the integration of the two processes; (3) to propose an operative framework that structures the contact points of CSR and risk management and helps their integration into the strategic planning processes, in terms of actors, flows of information and operative tools.

Nell’attuale contesto competitivo la domanda di prodotti e servizi che dimostrino di rispettare e soddisfare esigenze sociali o ambientali è in rapida crescita. Il mondo imprenditoriale e i mercati hanno quindi iniziato da tempo a percepire le attività socialmente e ambientalmente responsabili come un fattore strategico, guardando ad esse come uno strumento con cui rafforzare il proprio core business e al contempo apportare benefici alla comunità e all’ambiente in cui operano. In questo scenario, un aspetto particolarmente rilevante è rappresentato dalla relazione tra CSR e rischio di impresa, e quindi tra CSR e processi di risk management. La relazione tra CSR e rischio d’impresa è molto complessa. Diversi studi empirici hanno dimostrato l’esistenza di una correlazione negativa tra le performance ambientali e sociali e il livello di rischio d’impresa. A partire da questi studi, alcuni autori hanno sottolineato la rilevanza di studiare il legame tra i processi di CSR e di risk management, evidenziando che l’allineamento a livello organizzativo e procedurale può portare a potenziali benefici. A partire da tali considerazioni, gli obiettivi di questo lavoro sono: (1) studiare il legame tra CSR e risk management, alla luce dell’evoluzione che ha caratterizzato queste due discipline negli ultimi anni; (2) identificare attraverso l’analisi empirica le principali barriere e fattori abilitanti l’integrazione di questi due processi; (3) proporre un framework operativo che consenta di formalizzare i punti di contatto tra questi due processi e integrarli nei processi di pianificazione strategica in termini di attori, flussi di informazioni e strumenti operativi.