Supporting decisions on industrial plant modularisation : case studies approach in the oil and gas industry

The issue of modularisation for EPC projects has attracted many companies worldwide, but the concept of offsite construction is not very well understood yet. This work aims at filling the gap between academic and practitioner view and increasing knowledge of modularisation in the Oil and Gas industry. It shows how a theoretical framework on modularisation has been successfully applied in seven case studies from four companies. A replicable methodology is given to illustrate how to customise the proposed framework in an operative context, in order to apply that in many other industries. Within-case analysis, theoretical comparison and cross-case analysis drive to the creation of a complete and ready to use instrument, based on the results of case studies, as support to decision makers. The purpose is to increase both awareness and knowledge of a firm about the potential of the modular approach and to offer a proper support for decisions along the overall project delivery chain and under the different stakeholders’ point of view. The comparison among theoretical studies about the modular approach and the real practice in EPC field allows finding further developments of industrial plant projects execution.

Il problema della modularizzazione in progetti EPC ha attirato l’attenzione di molte società a livello globale, ma il concetto di costruzione “ fuori sede” non è ancora stato capito nella sua interezza. Questo lavoro si pone l’obiettivo di colmare le lacune tra approccio accademico e pratico e di incrementare la conoscenza nei riguardi della modularizzazione nelle aziende Oil & Gas. Viene mostrato come un modello teorico viene applicato con successo a sette casi di quattro differenti aziende. La descrizione della metodologia utilizzata illustra come adattare il modello teorico proposto in un contesto operativo, in modo da poter replicare lo svolgimento in altre industrie. L’analisi dei singoli progetti, il confronto con la teoria e tra i casi porta alla creazione di uno strumento completo e pronto all’uso, basato sui risultati dei casi studio, come supporto ai processi decisionali. L’obiettivo è di aumentare sia la consapevolezza sia la conoscenza di una azienda, in merito al potenziale di un approccio modulare, e di fornire un adeguato supporto, durante tutta la durata del progetto, rispettando i punti di vista dei diversi stakeholders. Il confronto tra il reale approccio aziendale, riscontrato nelle aziende EPC, e precedenti studi teorici, permette di far emergere possibili sviluppi nella realizzazione di progetti di impianti industriali.