Value engineering applicato ad un sistema per material handling

In the last few years, logistic has increase its role for an increasing number of companies, that are going in the near future to interface more and more with automatic solutions, with low costs and even guaranteed return of investments. As for the forecast, technical challenges raise the bar, along with green and economic sustainability. However, there are not a lot of companies with the strength to equip their customer with what they demand, and will demand in the near future, in terms of performance and reliability. Consequently it is mandatory to compete with long solid investments and with flexibility to emerge in this prosperous business. As an answer to these challenges, the method of Value Engineering is proposed, with a focus on continuous improvement of both technologies and operations. It is presented a reengineering of a particular line, analyzing the obtained results, underlining the increase of product value and describing the new business management, with the consolidation of the method for further applications.

Negli ultimi anni la logistica è diventata una realtà sempre più importante per un numero crescente di aziende, che si vogliono interfacciare a servizi automatizzati di gestione dei prodotti, con bassi investimenti e con tempi di ritorno degli stessi sostenibili. Alla crescente domanda di soluzioni per il material handling si affiancano sfide di entità sempre maggiore, sia in termini di prestazioni e dimensioni, sia in termini di sostenibilità, economica ed ambientale. Non sono molte, tuttavia, le aziende in grado di fornire adeguate soluzioni in termini di tecnologie, know-how ed affidabilità, ed è dunque di fondamentale importanza per le stesse, concorrere in maniera competitiva, dinamica e consapevole, per confermarsi ed emergere in questo mercato così in forte sviluppo. Come risposta alle sfide descritte si propone il metodo della Value Engineering, nell’ottica del miglioramento continuo non solo dei prodotti e delle tecnologie, ma anche dei processi e delle operations. Si riporta il caso di re-ingegnerizzazione di una linea, analizzando i risultati ottenuti, evidenziando l’incremento del valore del prodotto e descrivendo la nuova gestione dei processi decisionali, con il consolidamento del metodo per lo sviluppo di progetti futuri.