Project management : opportunità per architetti ? Indagine e riflessioni sulla disciplina, le competenze e il mercato

I chose to focus my dissertation on the discipline of project management because of my curiosity and fascination with this topic.How much does having a defined methodology and applying it to a project affect the final result? What role does the project manager play during the implementation of the project? What kind of skills are necessary in order to do a job like this? What training and experience is best suited to carry out the activities of a project manager in the construction industry? These are some of the issues that I based my questions on before starting my dissertation and here is an in-depth analysis of the topic. I believe that it is fundamental to have a theoretical knowledge of the topic before providing personal comments, therefore, the first chapter of the paper focuses primarily on definitions and the appropriate vocabulary, along with a discussion of the methodology to be used for the successful management of a project. An introductory chapter to the topic of project management will then be discussed in greater depth in the following chapter. The second chapter will provide a more focused discussion regarding the construction sector investigating the market, procedural models to be followed in order to carry out a project, the specific skills required and the academic preparation of the architect who wants to work as a project manager. Once enough information is gathered about the subject matter I thought it would be interesting to add a third chapter with interviews collected by this writer in order to get more information about the profession of project managers and the skills necessary to practice it successfully. I selected senior project managers in different engineering consulting firms, as well as others who work within established architectural firms, formulating specific questions and asking them about their experiences. My main objective was to understand whether their academic backgrounds affect this type of profession, particularly if an architectural degree may be useful in this field. The outcome of these interviews was very interesting and will be presented in the final chapter. Additionally, I analyzed certain elements of the financial balance sheet of the consulting firms that offer project management services in order to understand if these kind of services are required in our country and what could be changed in order to improve them.

Ho scelto di focalizzare la mia tesi sulla disciplina del project management poiché incuriosita e affascinata dall’argomento. Quanto avere una metodologia definita e applicarla al progetto può influire sul risultato finale? Che ruolo ricopre il project manager durante le fasi di realizzazione del progetto? Che tipo di competenze sono necessarie al fine di svolgere un lavoro di questo tipo? Quale percorso formativo ed esperienziale risulta essere maggiormente adatto per svolgere l’attività di Project management nel settore delle costruzioni? Queste sono alcune delle questioni sulle quali mi sono posta degli interrogativi prima di iniziare il mio lavoro di studio e approfondimento del tema. Ritengo sia fondamentale la conoscenza teorica dell’argomento prima di poter fornire considerazioni personali ed è per questo che il primo capitolo dell’elaborato si concentra principalmente sulle definizioni e lessico appropriati, insieme alla trattazione della metodologia da applicare per una gestione proficua del progetto. Si tratta dunque di un capitolo introduttivo alla tematica del project management che verrà poi approfondita nel capitolo successivo. Il secondo capitolo prevede infatti una trattazione più mirata per quanto concerne il settore delle costruzioni indagando il mercato, i modelli procedurali da seguire per portare a termine un progetto, le competenze specifiche necessarie e la preparazione dell’architetto che ricopre il ruolo di project manager. Una volta unito un bagaglio di conoscenze riguardo alla materia trattata ho ritenuto interessante scrivere un terzo capitolo dedicato ad alcune interviste da me svolte al fine di ottenere maggiori informazioni riguardanti il ruolo del project manager e le competenze necessarie per poter praticare la professione con successo. Ho selezionato infatti i Senior project manager di diverse società di consulenza ingegneristica e altri che operano invece all’interno di studi di architettura affermati, formulando alcune domande mirate e chiedendo loro la propria esperienza. L’obiettivo principale è stato quello di capire se la formazione accademica influisce su questo tipo di professione, in particolare se la laurea in architettura può essere spesa in tale settore. Dall’esito di queste interviste ho potuto generare alcune riflessioni che verranno esposte nel capitolo conclusivo. Ho ritenuto inoltre interessante andare ad analizzare determinati elementi dei bilanci di alcune società di consulenza che offrono servizi di project management per capire quanto queste prestazioni siano richieste nel nostro paese e quali siano eventualmente le mancanze da evidenziare.