Miglioramento del processo di gestione della produzione in Iveco Spa stabilimento Mezzi Speciali di Brescia

In a business context like that in Iveco Mezzi Speciali, the main problems are of plant engineering and management, and related mostly to the structural and infrastructural coordination of the different stages of production. A central element of this management is made by the flows of materials and information. A strong stabilization of the production stages, excellent materials management, strong partnerships with suppliers, and a strong involvement of the technical office, are among the factors for success in this sector. From a global analysis of the production management process, a study was conducted aimed at improving the activities that constitute it, monitoring the performance by defining KPI. Simultaneously the implementation of a solution for improving the allocation of productive resources on "Linea Meccaniche", a study of the layout of the "Linea Standard" was conducted with the purpose of better management of space. Other proposals concerning the synchronization of the flows were made for future developments.

In un contesto aziendale come quello di Iveco Mezzi Speciali, i problemi principali sono di natura impiantistica e gestionale, legati per lo più al coordinamento strutturale e infrastrutturale delle diverse fasi della produzione. Un elemento centrale di tale gestione è costituito dai flussi di materiali e di informazioni. Una forte stabilizzazione delle fasi produttive, un’eccellente gestione dei materiali, una forte partnership coi fornitori, ed un forte coinvolgimento dell’ufficio tecnico, sono tra i fattori di successo di questo settore. A partire da un'analisi globale del processo di gestione della produzione, si è condotto uno studio volto al miglioramento delle attività che lo costituiscono, monitorandone le prestazioni attraverso la definizione di KPI. Parallelamente all'implementazione di una soluzione per migliorare l'allocazione delle risorse produttive sulla "Linea Meccaniche", si è condotto uno studio del layout della "Linea Standard" con l'obiettivo di una migliore gestione degli spazi. Sono state inoltre avanzate altre proposte inerenti la sincronizzazione dei flussi, volte all'evoluzione del processo di gestione della produzione che lasciano spazio a sviluppi futuri.