Lean supervisor/manager are often the key cogs in the process improvement machinery. Various lean tools are employed by them for the continuous improvement. They sit on the border between management and the coal face, dealing with issues as they arrive and helping those in their charge deliver the improvements required. The person in-charge of continuous improvement in company obviously needs basic knowledge and skill-set and profle of a lean manager, which are defned in this thesis, for successful implementation of Lean practices in the respective company. Various lean principles, practices, and tools are presented in thesis work which are essential for a lean manager. Survey was conducted in association with MIP (Politecnico di Milano, Graduate school of business) and Assozione Italiana Lean Managers. Ailm and MIP have set themselves the goal of analyzing the reality of lean managers from organizational and operational point of view. Questionnaires (750 online) were sent to different Italian businesses, of which 131 successful responses where obtained. The analysis of Italian industrial sector for lean manager’s profle was conducted through this survey and the average profle of a lean manager is thereby presented in this thesis work.

Supervisore/manager di Lean sono spesso fondamentali nel miglioramento dei processi. Vari strumenti lean sono impiegati da loro per il miglioramento continuo. Si trovano tra la gestione e l’esecuzione, si occupano di affrontare i problemi che nascono e di aiutare i responsabili a ottenere i miglioramenti necessari. La persona responsabile del miglioramento continuo in azienda ha bisogno, ovviamente, di conoscenze basilari, insieme di abilitá e un proflo da lean manager, che sono defnite in questa tesi, per la corretta attuazione delle pratiche di Lean nella rispettiva azienda. Diversi principi lean, pratiche e strumenti sono presentati in questa tesi che é essenziale per un lean manager. Lo studio é stato condotto in collaborazione con MIP (Politecnico di Milano, Graduate School of Business) e l’Associazione Italiana Lean Managers. Ailm e MIP si sono posti l’obiettivo di analizzare la realtÃą dei manager lean dal punto di vista organizzativo e operativo. Questionari (750 online) sono stati inviati alle diverse imprese italiane, di cui sono stati ottenuti 131 risposte. L’analisi del settore industriale italiano per il proflo lean manager é stata condotta attraverso questo studio e il proflo medio di un lean manager Ãľ cosi’ presentato in questo lavoro di tesi

Profile of a lean manager

SHARMA, MILAN
2015/2016

Abstract

Lean supervisor/manager are often the key cogs in the process improvement machinery. Various lean tools are employed by them for the continuous improvement. They sit on the border between management and the coal face, dealing with issues as they arrive and helping those in their charge deliver the improvements required. The person in-charge of continuous improvement in company obviously needs basic knowledge and skill-set and profle of a lean manager, which are defned in this thesis, for successful implementation of Lean practices in the respective company. Various lean principles, practices, and tools are presented in thesis work which are essential for a lean manager. Survey was conducted in association with MIP (Politecnico di Milano, Graduate school of business) and Assozione Italiana Lean Managers. Ailm and MIP have set themselves the goal of analyzing the reality of lean managers from organizational and operational point of view. Questionnaires (750 online) were sent to different Italian businesses, of which 131 successful responses where obtained. The analysis of Italian industrial sector for lean manager’s profle was conducted through this survey and the average profle of a lean manager is thereby presented in this thesis work.
ING - Scuola di Ingegneria Industriale e dell'Informazione
21-dic-2016
2015/2016
Supervisore/manager di Lean sono spesso fondamentali nel miglioramento dei processi. Vari strumenti lean sono impiegati da loro per il miglioramento continuo. Si trovano tra la gestione e l’esecuzione, si occupano di affrontare i problemi che nascono e di aiutare i responsabili a ottenere i miglioramenti necessari. La persona responsabile del miglioramento continuo in azienda ha bisogno, ovviamente, di conoscenze basilari, insieme di abilitá e un proflo da lean manager, che sono defnite in questa tesi, per la corretta attuazione delle pratiche di Lean nella rispettiva azienda. Diversi principi lean, pratiche e strumenti sono presentati in questa tesi che é essenziale per un lean manager. Lo studio é stato condotto in collaborazione con MIP (Politecnico di Milano, Graduate School of Business) e l’Associazione Italiana Lean Managers. Ailm e MIP si sono posti l’obiettivo di analizzare la realtÃą dei manager lean dal punto di vista organizzativo e operativo. Questionari (750 online) sono stati inviati alle diverse imprese italiane, di cui sono stati ottenuti 131 risposte. L’analisi del settore industriale italiano per il proflo lean manager é stata condotta attraverso questo studio e il proflo medio di un lean manager Ãľ cosi’ presentato in questo lavoro di tesi
Tesi di laurea Magistrale
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