From goals to practices : a domprehensive framework about open innovation practices

In its 15 early years of life, the concept of Open Innovation has been embraced by so many firms differing in size, industry, country and other characteristics, that scholars were required to investigate this phenomenon in several different research fields. This implicated that countless studies have been carried out and included under the umbrella of Open Innovation, thus knowledge related to this topic is definitely scattered. The objective of the dissertation is to purse a comprehensive review of the Open Innovation practices by using a wide range of relevant literature sources, altogether 82 articles, from 2003 (when Chesbrough coined the term Open Innovation) to 2016. This study contributes two ways. Firstly, it sheds lights on the practices adopted by firms when implementing Open Innovation paradigm. By examining the comprehensive set of references, findings are organized according to a novel taxonomy grounded in the literature and presented in a matrix that offers interesting and unprecedented insights. Secondly, a new framework of Open Innovation research is introduced: based on content analysis of the selected contributory papers, it represents the effects of Open Innovation practices on the goals that firms aim at reaching with an Open Innovation activity. Findings do not only fill research gaps that have been identified and are still missing, but also provide managers with an overall view about all the Open innovation practices available and with useful suggestions about suitability and effectiveness of practices on Open Innovation goals. Direct validations prove the quality of findings and in conclusion limitations and future directions of research are emphasized to suggest paths for enriching this contribution.

Nei suoi primi 15 anni di vita, il concetto di Open Innovation si è progressivamente diffuso sia nel mondo imprenditoriale, come asset strategico per garantire alle imprese un vantaggio competitivo nel processo innovativo, sia nel mondo accademico, come tema di interesse primario in numerose discipline. Ad oggi la conoscenza del fenomeno è molto ricca ma poco sistematica e organica, e il termine Open Innovation include una quantità notevole di studi e analisi. L’obiettivo di questa dissertazione è ordinare e sistematizzare la conoscenza prodotta fino a oggi, concentrandosi sulle pratiche che si possono adottare per implementare una strategia di Open Innovation. La base di partenza è costituita da 82 studi, elaborati tra il 2003 e il 2016, accuratamente selezionati in seguito a una review sistematica della letteratura. Il lavoro porta nuovi contributi in due direzioni. Innanzitutto, si intende strutturare in un framework essenziale ma esaustivo le pratiche di Open Innovation utilizzate dalle imprese, dopo averle rigorosamente descritte e clusterizzate. Esistono svariate pratiche di Open Innovation che permettono alle imprese di superare i confini aziendali e accedere a soluzioni innovative sviluppate con partner esterni: si vuole rappresentarle distintamente, creando una visione d’insieme compatta ed efficace. Secondariamente, si indaga nel dettaglio il legame tra la scelta di una determinata pratica di Open Innovation e gli obiettivi strategici di innovazione di un’azienda. I due modelli creati andrebbero non solo ad arricchire la letteratura di informazioni mancanti ed esplicitamente richieste, ma supporterebbero in maniera fondamentale un manager che intende adottare il paradigma dell’Open Innovation nella corporate strategy aziendale.