La curva S come strumento di sintesi per il controllo di progetto. Proposta di modello applicativo.

This thesis describes Project Control bases in building. It starts with a quick overview on Project Management concepts then defines the Project Control as essential and consistent part of management. Time and Cost are Project Control subjects as a simplification of Triple Constraint Triangle. Once the subject is set, this elaborate continues showing how the control process works, its phases, analyzing the differences between monitoring and controlling processes and revealing the cyclical and iterative nature of Project Control. In later chapters the two control parameters are explained in detail, in first place it shows how to define project time, hot to write a schedule and how to control time progress. Secondly it is explained how to redact an estimation, write a project budget and how it is controlled during the work, with particular regard to the treatment of contingency and revised budget. The union of time and cost allows the total control and to produce S Curve Graphs. Their treatment, interpretation and usage in reporting and control is the main theme of this thesis. This elaborate shows how to create these graphs, their mathematical description, the three main curves (Baseline, Actual and Forecast) and their usage for the contractor control by client. The thesis is concluded suggesting a work flow, accompanied with an Excel model, that disciplines the project control and that helps the professional in his role of client consultant, applying this model to a proper case study.

Questo elaborato descrive le basi del controllo di progetto in ambito edile. Si inizierà da una rapida panoramica del Project Management per poi definire compiutamente il Project Control come parte essenziale e costante della gestione di progetto. Si andrà quindi a descrivere l’oggetto del controllo ovvero, semplificando il triangolo del triplice vincolo, tempi e costi d’intervento. Una volta stabilito cosa si controlla, la tesi proseguirà mostrando le fasi ed il ciclo di processo di controllo, con particolare attenzione alla differenza tra fase di monitoraggio e controllo, rilevando la natura ciclica ed iterativa di tale processo. Nei capitoli successivi si spiegano in dettaglio i due parametri di controllo, in primis si vede come definire i tempi di progetto, come redigere un programma lavori e come controllarne l’avanzamento. In secondo luogo si mostra come stimare i costi di progetto, come redigere un budget di commessa e come esso si controlla durante il progetto, con particolare riguardo alla trattazione di contingency e revised budget. L’unione di tempi e costi permette il completo controllo dell’andamento di progetto, generando così i grafici di Curve S. La trattazione, interpretazione ed uso nella reportistica e nel controllo di questi grafici è il fulcro di questo elaborato, si mostra come si costruiscono, la loro descrizione matematica, le tre curve principali (Baseline, Actual e Forecast) ed il loro utilizzo da parte del committente per il controllo sull’appaltatore. L’elaborato si concluderà proponendo un flusso di lavoro, corredato da modello in Excel, che disciplini il controllo di progetto ed aiuti il professionista nel suo ruolo di consulente per il cliente, applicando tale modello ad un caso studio di un’opera realmente eseguita.