L'utilizzo della modellazione informativa BIM per la gestione degli stati di avanzamento lavori e per il controllo e monitoraggio del cantiere in corso d'opera

The current economic condition sees many companies in the construction industry in a great difficulty, this situation requires companies to pay always more attention to both schedulung and pricing cost analysis, aiming at almost absolute certainty in forecasts. The importance of identifying an instrument that makes the construction phase control more rapid and efficient is a requirement that is demanded both by the Stakeholder and by the General Contractor. The scope of this thesis is to evaluate the application of the Building Information Modeling (BIM) to the construction phase of the building process, in particular by the Works Director for the estimation of Work In Progress and by the General Contractor for the controlling and managing of a Contract, with the implementation of the Earned Value Management (EVM) technique. The BIM model (Level of Detail LOD E, UNI 11337-4) has been used as a database containing informations about activity costs and times, firstly to evaluate the real progress, and then to perform a comparison analysis between the planned situation “at zero time” and the actual one. Through a series of inspections, site datas have been acquired, secondly inserted into the model and finally processed using and electronic spreadsheet. The process resulted in the drafting of two different reporting documents, one for each actor considered. By the Work Director as a support for W.I.P. evaluation, and by the General Contractor for the control and for an objective measurement of the efficiency of productivity performance. From the application of the procedure to the case study, it emerged that it is possible, by using a “BIM oriented” approach, for the General Contractor and other actors involved in the building process, to combine the main requirements of productivity, safety and profitability, by prefiguring the economic and financial flow and the operating performance in an integrated and collaborative way.

L’attuale condizione economica vede molte aziende del settore edile in forte difficoltà, questa situazione impone perciò alle imprese di prestare sempre più attenzione sia alla programmazione sia all’analisi dei costi per la formulazione dei prezzi, puntando verso una quasi assoluta certezza nelle previsioni. L’importanza di individuare uno strumento che renda il controllo della fase esecutiva più rapido ed efficiente è un’esigenza che viene richiesta sia dalla Committenza, sia dall’Impresa Affidataria. La finalità di questa tesi è quella di valutare l’applicazione della metodologia sulla modellazione informativa Building Information Modeling (BIM) alla fase realizzativa del processo edilizio, in particolare da parte della Direzione Lavori per la stima degli avanzamenti dei lavori e da parte dell’Impresa Affidataria per l’operazione di controllo e gestione di una commessa, con l’implementazione della tecnica dell’Earned Value Management (EVM). Il modello BIM (livello di dettaglio LOD E, UNI 11337-4) è stato utilizzato come database contenente le informazioni relative ai costi e ai tempi relativi alle attività, dapprima per valutare il reale avanzamento e successivamente, per eseguire un’analisi di confronto tra la situazione pianificata “a tempo zero” e quella effettiva. Mediante una serie di sopralluoghi sono stati acquisiti i dati di cantiere, inseriti poi nel modello ed infine elaborati con l’utilizzo di un foglio di calcolo elettronico. Il procedimento ha portato come risultato alla redazione di due diversi documenti di reportistica, uno per ogni attore considerato. Da parte della Direzione Lavori come supporto per la valutazione dei S.A.L., mentre da parte dell’Impresa per il controllo e per una misurazione obiettiva dell’efficienza delle performance di produttività. Dall’applicazione del procedimento al caso di studio è emerso come risulti possibile, utilizzando un approccio di tipo “BIM oriented”, per l’Impresa e per gli altri attori coinvolti nel processo edilizio, unire le esigenze principali di produttività, sicurezza e redditività, prefigurando l’andamento economico-finanziario e l’andamento operativo in forma integrata e collaborativa.