Companies that successfully enable their digital capabilities outperform their peers across the board in all sectors and across all company sizes. Global management consultancies are a privileged spot to observe this trend, and I had the opportunity to work in such environment for five months. Digital maturity models are the tools used to assess the level of digital readiness of companies and are fundamental for their descriptive, benchmarking and prescriptive capabilities. A literature review synthesises the key diagnostic dimensions: strategy, technology, data management and governance, skills and organization, leadership and culture. The insights generated were instrumental to company initiatives and my effectiveness on projects. I took on a portfolio of internal projects as well, driving significant impact and learning so much in the process.

Le società che sviluppano competenze digitali superano le performance dei competitor in tutte le metriche più importanti, in ogni settore e per ogni dimensione. Le società di consulenza manageriale si trovano in un punto di osservazione privilegiato per osservare questo trend. Ho avuto l’opportunità di lavorare nell’ambiente della consulenza per cinque mesi, occupandomi di digital transformation. I modelli di digital maturity sono gli strumenti usati per valutare il livello di adozione di capabilities digitali quali i Big Data e gli Advanced Analytics, e risultano fondamentali per la loro funzione descrittiva, di benchmarking e prescrittiva. Una literature review sintetizza le dimensioni diagnostiche chiave: strategia, tecnologia, data management e governance, skills e organizzazione, leadership e cultura. Le osservazioni generate attraverso la literature review sono state essenziali per la compagnia e per la mia efficacia nei progetti. Ho portato avanti una serie di progetti sia interni sia esterni, generando un impatto significativo.

Digital transformation : experience from a global management consulting firm

GIAVAZZI, LUCA
2016/2017

Abstract

Companies that successfully enable their digital capabilities outperform their peers across the board in all sectors and across all company sizes. Global management consultancies are a privileged spot to observe this trend, and I had the opportunity to work in such environment for five months. Digital maturity models are the tools used to assess the level of digital readiness of companies and are fundamental for their descriptive, benchmarking and prescriptive capabilities. A literature review synthesises the key diagnostic dimensions: strategy, technology, data management and governance, skills and organization, leadership and culture. The insights generated were instrumental to company initiatives and my effectiveness on projects. I took on a portfolio of internal projects as well, driving significant impact and learning so much in the process.
ING - Scuola di Ingegneria Industriale e dell'Informazione
3-ott-2017
2016/2017
Le società che sviluppano competenze digitali superano le performance dei competitor in tutte le metriche più importanti, in ogni settore e per ogni dimensione. Le società di consulenza manageriale si trovano in un punto di osservazione privilegiato per osservare questo trend. Ho avuto l’opportunità di lavorare nell’ambiente della consulenza per cinque mesi, occupandomi di digital transformation. I modelli di digital maturity sono gli strumenti usati per valutare il livello di adozione di capabilities digitali quali i Big Data e gli Advanced Analytics, e risultano fondamentali per la loro funzione descrittiva, di benchmarking e prescrittiva. Una literature review sintetizza le dimensioni diagnostiche chiave: strategia, tecnologia, data management e governance, skills e organizzazione, leadership e cultura. Le osservazioni generate attraverso la literature review sono state essenziali per la compagnia e per la mia efficacia nei progetti. Ho portato avanti una serie di progetti sia interni sia esterni, generando un impatto significativo.
Tesi di laurea Magistrale
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/10589/136348