Agile project management per la gestione di progetti nell'industria delle costruzioni

The main methodologies, guidelines, and the most important standards in Project Management are PMBOK, ICB, PRINCE2, ISO 10006:2003 e ISO 21500:2012 widely used on the market, and in numerous Countries as a reference for Project Management. The traditional, rigid, instrumental and process-oriented approaches contrast the light and flexible Agile Project Management methodologies, the strength of which is the ability to adapt to change. Among the most popular Agile methodologies, Scrum provides for the breakdown of the process in short and iterative cycles and the participation of Team Scrum in a series of structured encounters, while Kanban is an easy-to-read tool that allows constant monitoring of the works' status. The even more dynamic and competitive construction market, characterized by complex projects, requires the search for management solutions that respond to market complexities and are flexible to change. In this dissertation work, the applicability of Agile Project Management was assessed in a constructive process and an integrated planning proposal was developed to be used at the execution stage, combining the advantages of traditional long-term planning with those of the Agile methodologies, Scrum and Kanban. Agile Project Management, successfully used for Project Management in the software industry, could be used for construction projects: in the design phase, structuring of meetings according to Scrum can increase the level of project success; in the execution phase, an integrated approach to planning is suggested, which involves the management of the entire works through traditional programming and the control of its macro-activities through the use of the Scrum and Kanban methodologies.

Le principali metodologie e linee guida ed i più importanti standard in materia di Project Management sono PMBOK, ICB, PRINCE2, ISO 10006:2003 e ISO 21500:2012, largamente diffusi sul mercato ed impiegati in numerosi Paesi come riferimento per la gestione di progetti. Agli approcci tradizionali, rigidi, strumentali e orientati al processo, si contrappongono le metodologie di Agile Project Management, leggere e flessibili, il cui punto di forza è la capacità di adattarsi al cambiamento. Tra le metodologie Agile più diffuse, Scrum prevede la scomposizione del processo in cicli brevi e iterativi e la partecipazione del Team Scrum ad una serie di incontri strutturati, Kanban è uno strumento di facile lettura che consente un controllo costante dello stato di avanzamento dei lavori. Il mercato delle costruzioni, sempre più dinamico, competitivo e caratterizzato da progetti complessi, richiede la ricerca di soluzioni di gestione che rispondano alle complessità del mercato e che siano flessibili al cambiamento. In questo lavoro di tesi si è valutata l’applicabilità di Agile Project Management in un processo costruttivo e si è elaborata una proposta di pianificazione integrata da impiegare nella fase esecutiva, che abbini i vantaggi della pianificazione tradizionale a lungo termine a quelli delle metodologie agili Scrum e Kanban. Agile Project Management, utilizzato con successo nell’industria del software, potrebbe essere utilizzato per la gestione di progetti costruttivi: in fase di progettazione, la strutturazione dei meeting secondo l’approccio Scrum può aumentare il livello di successo dei progetti; in fase esecutiva, si suggerisce una approccio integrato alla pianificazione che preveda la gestione dell’intera opera attraverso una programmazione tradizionale ed il controllo delle macro-attività di cui si compone per mezzo delle metodologie Scrum e Kanban.