A business dynamics model for strategic decision making in support of circular value chains

In the light of the Sustainable Development Goals defined by the United Nations in 2015, an innovative economic concept, aiming at reconstructing the traditional production processes and at transforming the current consumption patterns to optimize resource productivity, becomes increasingly relevant. Remodelling the actual “take-make-dispose” economic model, the circular economy simultaneously and positively impacts the economy, the society and the environment, by creating loops that keep goods at their highest value along the entire value chain. This research paper proposes a comprehensive and adaptable framework that helps policymakers identify further concrete opportunities, including cross-sectorial and cross-regional synergies. The framework achieves this by ensuring a broad understanding of the regional expertise and mapping past, on-going and emerging circular economy practices. Furthermore, having determined the barriers impeding the development of these sustainable projects, a business dynamics model has been created to simulate alternative policy and strategic actions, and to evaluate them according to their economic, social and environmental impacts at local ecosystem level. The research results in a list of policy recommendations to boost the transition towards green growth, derived by the application of a case study.

Alla luce degli obiettivi di Sviluppo Sostenibile(SDG) definiti dale Nazioni Unite nel 2015, assume sempre più rilevanza un paradigma economico innovativo, basato sulla completa ridefinizione dei processi produttivi e sulla trasformazione delle modalità di consumo correnti. L’economia circolare, basata sulla rivalorizzazione delle risorse, può rappresentare, in quest’ambito, l’evoluzione corretta del modello economico lineare tradizionale (takemake-dispose), riuscendo ad influenzare positivamente e simultaneamente l’economia, la società e l’ambiente. In questo lavoro di ricerca viene definito un framework adattabile e comprensivo, in grado di supportare i policymakers nell’identificazione di opportunità concrete in economia 5 circolare, a livello regionale, interregionale ed intersettoriale. Il modello permette anche di raggiungere una profonda comprensione della situazione di fondo, tramite la mappatura dei progetti sostenibili sviluppati in passato, attualmente e di quelli emergenti. Tenendo in considerazione le barriere che limitano le iniziative circolari, è stato inoltre creato un modello di “business dynamics”, che simula l’effetto di interventi strategici e politici atti a promuovere lo sviluppo di tali iniziative e che serva a valutarne gli impatti economici, sociali e ambientali a livello dell’ecosistema locale. Il framework è stato infine testato mediante un caso di studio, in cui sono state individuate e confrontate possibili alternative di intervento, per poi stilare una lista di raccomandazioni funzionali ai policymakers ad accelerare la transizione verso una crescita “green”.