The construction industry does poorly completing projects on time, on budget, and to specifications. Latest surveys show how more than 80% of construction projects suffer of budget overruns and delays with respect to the original schedule. There are many reasons for this poor record. Start with productivity, or rather, lack of it. Construction productivity has been flat for decades. In manufacturing, by contrast, productivity has nearly doubled over the same period, and continuous improvement has been the norm. Improving “basic” project-management procedures all over the project offers the most potential to improving site performance and ensure success. This is exactly the purpose for which the Project Manual was created. This thesis provides an application and analysis of the principles of Construction Management through the development of a Project Manual, a step-by-step tool to support the development of a project, from design to construction, defining scopes, procedures and responsibilities with the aim to reduce the probability of failure on achieving the predetermined target of time, cost and quality. With more than 150M of investment and a total extension of 70000 square meters, the project of extending an historic automotive production pole was undoubtedly an interesting sample to see how a common language and detailed planning positive results in terms of cost-effectiveness and good performance of the project development. Working for more than 6 months actively on site I have personally experienced how much weight can have the principles of organization and transparency that characterize the drafting and application of this document.
Il settore delle costruzioni oggigiorno completa raramente i progetti nei tempi, nei budget e nelle specifiche programmati. Gli studi piu recenti mostrano come oltre l'80% dei progetti di costruzione subisca sforamenti di budget e ritardi rispetto al programma originale. Ci sono molte ragioni che giustificano questo dato di fatto. Partendo dalla produttività, o meglio, la mancanza di essa. La produttività delle costruzioni è rimasta piatta per decenni. Nella manifattura, al contrario, la produttività è quasi raddoppiata nello stesso periodo e il miglioramento continuo è stato la norma. Migliorare le procedure "di base" inerenti al Project Management che governano ogni fase di progetto offre il massimo potenziale per migliorare le prestazioni del sito e garantire il successo. Questo è esattamente lo scopo per cui è stato creato il Project Manual. Questa tesi fornisce un'applicazione e un'analisi dei principi del Construction Management attraverso lo sviluppo di un Manuale di Progetto, uno strumento per supportare lo sviluppo di un progetto passo per passo, dalla progettazione alla costruzione, definendo ambiti, procedure e responsabilità con l'obiettivo di ridurre la probabilità di fallimento nel raggiungimento degli obiettivi predeterminati in termini di tempo, costo e qualità. Con oltre 150 milioni di investimenti e un'estensione totale di 70000 metri quadrati, il progetto di estendere un polo storico di produzione automobilistica è stato indubbiamente un esempio interessante per vedere come un linguaggio comune e una pianificazione dettagliata hanno dato risultati positivi in termini di costo-efficacia e buone prestazioni dello sviluppo del progetto. Lavorando per più di 6 mesi attivamente sul sito ho personalmente sperimentato quanto peso possano avere i principi di organizzazione e trasparenza che caratterizzano la stesura e l'applicazione di questo documento.
Project manual. Application and analysis of construction management principles and tools within the automotive real estate sector
BELLA, ANDREA
2016/2017
Abstract
The construction industry does poorly completing projects on time, on budget, and to specifications. Latest surveys show how more than 80% of construction projects suffer of budget overruns and delays with respect to the original schedule. There are many reasons for this poor record. Start with productivity, or rather, lack of it. Construction productivity has been flat for decades. In manufacturing, by contrast, productivity has nearly doubled over the same period, and continuous improvement has been the norm. Improving “basic” project-management procedures all over the project offers the most potential to improving site performance and ensure success. This is exactly the purpose for which the Project Manual was created. This thesis provides an application and analysis of the principles of Construction Management through the development of a Project Manual, a step-by-step tool to support the development of a project, from design to construction, defining scopes, procedures and responsibilities with the aim to reduce the probability of failure on achieving the predetermined target of time, cost and quality. With more than 150M of investment and a total extension of 70000 square meters, the project of extending an historic automotive production pole was undoubtedly an interesting sample to see how a common language and detailed planning positive results in terms of cost-effectiveness and good performance of the project development. Working for more than 6 months actively on site I have personally experienced how much weight can have the principles of organization and transparency that characterize the drafting and application of this document.| File | Dimensione | Formato | |
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