A life-cycle-based framework for supply strategy selection in a project environment

Supply chain management is recognized as a critical function supporting companies to reach competitive strength, outstanding customer service and cost efficiency. However, supply chain management is mostly used in a repetitive environment, while a project is characterized with its uniqueness. This thesis tries to get benefits from the adoption of the two management approaches. Based on the idea of project-based supply chains, Special emphasis is placed on exploring the research question: how to perform supply strategy selection in a project environment? Through undertaking a comprehensive literature review with lean and agile supply strategy, project life cycle and project-based supply chains. The aim of project management is to meet the requirements at a lowest possible cost, within the time limit, which needs to be reached by a lot of managerial processes. Thus, project management is to seek for the business opportunity to obtain profits. Taking supply chain management into consideration, the advantages in a supply chain increase the competitiveness of a project. Therefore, the combination of them (project and supply chain management) can form as a competitive entity. According to the distinctive characteristics of the four phases: initiation, planning, implementation and termination, the project life can be separated into 2 phases: development phase and implementation phase. The development phase is characterized with uniqueness while a routine way of working can be formed in the implementation phase. Lean strategy works well for stable and repetitive environment which emphasizes on cost effectiveness, while agile strategy works well in a dynamic and unpredictable environment which focuses on responsiveness. The main finding is that a cost effective and agile demand chain strategy should be achieved in the development phase and implementation phase should accept a cost efficient and lean supply chain strategy, with a decoupling point in between. Through expanding the previous research on supply chain strategy and project life cycle, this study draws on the combination of supply chain management and project management, even if they are performed in a different environmental context.

La gestione della catena di fornitura è riconosciuta come una funzione critica che aiuta le aziende a raggiungere la forza competitiva, un servizio eccezionale dei clienti e un’amministrazione efficiente dei costi. Tuttavia la gestione della catena di fornitura è utilizzata principalmente in un ambiente ripetitivo, mentre un progetto è caratterizzato dalla sua unicità. Questa tesi cerca di trarre beneficio dall'adozione dei due approcci gestionali. Basato sull'idea di un progetto basato sulla catena di fornitura, un'enfasi speciale è posta sull'esplorazione della domanda di ricerca: come eseguire la selezione della strategia di approvvigionamento in un ambiente di progetto? In base alle caratteristiche distintive delle quattro fasi: avvio, pianificazione, implementazione e risoluzione, la vita del progetto può essere suddivisa in 2 fasi: fase di sviluppo e fase di implementazione. La fase di sviluppo è caratterizzata dall'unicità mentre alla fase di implementazione può associarsi un modo di lavorare ripetitivo. Una strategia snella lavoro bene per ambienti stabili e ripetitivi che enfatizzano efficienza economica, mentre la strategia agile da buoni risultati in un ambiente dinamico e imprevedibile incentrato sulla reattività. La principale conclusione è che l’efficienza economica e una strategia agile può essere raggiunta nelle fasi di sviluppo e di implementazione accettando una strategia di fornitura con efficienza dei costi e snellezza, con un punto di disaccoppiamento intermedio. Espandendo le ricerche precedenti sulla strategia di fornitura e il ciclo di vita del progetto, questo studio combina la gestione sia della catena di fornitura che del progetto, anche se eseguiti in un differente contesto ambientale.