In order to cope with the dynamism and turbulence of last decades’ environment, firms are increasingly relying upon knowledge and third parties, with the aim of creating and maintaining their competitive advantage. This is why absorptive capacity (AC), i.e. the ability of a firm to recognize, absorb and apply to commercial ends external knowledge (Cohen and Levinthal, 1990), and suppliers’ performance measurement and management systems (PMMS) have become two strategic and critical topics. It is reasonable and plausible to presume that these two topics are complementary or at least related; however, to date literature has not yet focused on their relation. Therefore, this research work aims at investigating the existence and the nature of the potential relation among AC and suppliers’ PMMS, operationalized through their main practices: monitoring and incentives. In particular, we tried to bridge the gap by applying agency theory and supplier development studies’ findings. Moreover, due to its focus on purchasing function level, this work also aims at extending the validity of AC literature main findings at the functional level, e.g. the impact of AC on innovation and operational performances at the organizational level. We performed the testing process relying on the dataset provided by the International Purchasing Survey 2nd edition implementing a Structural Equation Modeling (SEM) analysis. The results show that the relation that we suggested exists: monitoring and incentives are antecedents of absorptive capacity. Moreover, the analyses’ outcome also supports the extension of absorptive capacity impact on innovation and operational performance to the purchasing function level.

Per assicurarsi e mantenere un competitive advantage nel contesto in continua evoluzione e dinamico in cui operano, negli ultimi decenni le imprese hanno fatto sempre più affidamento sulla knowledge e su pratiche di outsourcing. Di conseguenza la absorptive capacity, ossia la capacità di un'impresa di riconoscere, assorbire e applicare per fini commerciali la external knowledge (Cohen e Levinthal, 1990), e i sistemi di misurazione e gestione delle prestazioni dei fornitori (suppliers’ measurement and management systems) hanno assunto un ruolo strategico e di fondamentale rilevanza. È ragionevole e plausibile ritenere che questi due argomenti siano complementari o quantomeno correlati; tuttavia, ad oggi, la letteratura esistente non ha ancora approfondito tale relazione. Pertanto, questo lavoro di ricerca intende indagare circa l’esistenza e la natura di una eventuale relazione tra absorptive capacity e suppliers’ measurement and management systems. Questi ultimi sono stati misurati attraverso le loro pratiche principali: monitoraggio e incentivi rivolti ai fornitori. Per analizzare la sopracitata relazione, sono stati applicati i risultati degli studi sulla agency theory e sul supplier development. Inoltre, dato il focus sulla funzione acquisti, questo elaborato punta anche ad estendere al livello delle funzioni aziendali la validità dei risultati di precedenti studi sulla absorptive capacity, tra cui l'impatto della absorptive capacity sulle performance operative e di innovazione. Le analisi sono state condotte sul set di dati fornito dalla International Purchasing Survey 2nd edition seguendo il modello di Structural Equation Modeling (SEM). I risultati confermano l’esistenza della relazione ipotizzata: il monitoraggio e gli incentivi rivolti ai fornitori influenzano positivamente la absorptive capacity. Inoltre, dalle analisi risulta che la absorptive capacity ha impatto positivo sull’innovazione e sulle performance operative, anche a livello di funzione acquisti, estendendo così al livello delle funzioni aziendali la validità degli studi precedentemente condotti a livello di organizzazione.

Suppliers' performance measurement and absorptive capacity : bridging the gap

LUERTI, FEDERICA
2016/2017

Abstract

In order to cope with the dynamism and turbulence of last decades’ environment, firms are increasingly relying upon knowledge and third parties, with the aim of creating and maintaining their competitive advantage. This is why absorptive capacity (AC), i.e. the ability of a firm to recognize, absorb and apply to commercial ends external knowledge (Cohen and Levinthal, 1990), and suppliers’ performance measurement and management systems (PMMS) have become two strategic and critical topics. It is reasonable and plausible to presume that these two topics are complementary or at least related; however, to date literature has not yet focused on their relation. Therefore, this research work aims at investigating the existence and the nature of the potential relation among AC and suppliers’ PMMS, operationalized through their main practices: monitoring and incentives. In particular, we tried to bridge the gap by applying agency theory and supplier development studies’ findings. Moreover, due to its focus on purchasing function level, this work also aims at extending the validity of AC literature main findings at the functional level, e.g. the impact of AC on innovation and operational performances at the organizational level. We performed the testing process relying on the dataset provided by the International Purchasing Survey 2nd edition implementing a Structural Equation Modeling (SEM) analysis. The results show that the relation that we suggested exists: monitoring and incentives are antecedents of absorptive capacity. Moreover, the analyses’ outcome also supports the extension of absorptive capacity impact on innovation and operational performance to the purchasing function level.
MAESTRINI, VIERI
ING - Scuola di Ingegneria Industriale e dell'Informazione
19-apr-2018
2016/2017
Per assicurarsi e mantenere un competitive advantage nel contesto in continua evoluzione e dinamico in cui operano, negli ultimi decenni le imprese hanno fatto sempre più affidamento sulla knowledge e su pratiche di outsourcing. Di conseguenza la absorptive capacity, ossia la capacità di un'impresa di riconoscere, assorbire e applicare per fini commerciali la external knowledge (Cohen e Levinthal, 1990), e i sistemi di misurazione e gestione delle prestazioni dei fornitori (suppliers’ measurement and management systems) hanno assunto un ruolo strategico e di fondamentale rilevanza. È ragionevole e plausibile ritenere che questi due argomenti siano complementari o quantomeno correlati; tuttavia, ad oggi, la letteratura esistente non ha ancora approfondito tale relazione. Pertanto, questo lavoro di ricerca intende indagare circa l’esistenza e la natura di una eventuale relazione tra absorptive capacity e suppliers’ measurement and management systems. Questi ultimi sono stati misurati attraverso le loro pratiche principali: monitoraggio e incentivi rivolti ai fornitori. Per analizzare la sopracitata relazione, sono stati applicati i risultati degli studi sulla agency theory e sul supplier development. Inoltre, dato il focus sulla funzione acquisti, questo elaborato punta anche ad estendere al livello delle funzioni aziendali la validità dei risultati di precedenti studi sulla absorptive capacity, tra cui l'impatto della absorptive capacity sulle performance operative e di innovazione. Le analisi sono state condotte sul set di dati fornito dalla International Purchasing Survey 2nd edition seguendo il modello di Structural Equation Modeling (SEM). I risultati confermano l’esistenza della relazione ipotizzata: il monitoraggio e gli incentivi rivolti ai fornitori influenzano positivamente la absorptive capacity. Inoltre, dalle analisi risulta che la absorptive capacity ha impatto positivo sull’innovazione e sulle performance operative, anche a livello di funzione acquisti, estendendo così al livello delle funzioni aziendali la validità degli studi precedentemente condotti a livello di organizzazione.
Tesi di laurea Magistrale
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/10589/139472