Lean principles implementation on inbound logistics : Bomi Group S.p.A case

Just as living organisms, organizations are subjected to continuous changes. This statement is equally valid for warehouses as part of organizations or as single entities. Material flow is coming in, shipped out, or simply moved around the warehouse premises on a daily basis. This makes it difficult to control the work setting in terms of order and orderliness, or to keep neat facade, and may lead to disruption of processes, which on the other hand affect the overall performance. Contribution to the changes of the work environment have also the employees, and the fact that just as every individual has unique character, he also has unique work-habits, and it is these habits that define the work culture of the organization. Practical example of the statement above is the case of Bomi. Bomi is implementing 5S in the warehouse department in order to improve the visibility, material flow, work organization and standardization of processes. According to the problem areas and counteraction of the company, this research turns to the problems of improvement of efficiency and value adding through the implementation of 5S in the warehouse. Warehouse optimization includes optimization of the functions and the material flow. Despite the common perception that Lean thinking is typically subscribed to the production processes (the origins of Lean come from the mass production of highly standardized products, in contrast, warehousing belongs to service industry), where the elimination of waste and the non-value added processes are most visible, and the fact that many practitioners consider the term warehouse and Lean mutually exclusive, the application of Lean in the warehouse activities can lead to significant improvement, such as elimination of waste, improvement of the lead-times and better value creation The research presents theory of organizational culture and management, looking at it in a warehouse setting and from Lean perspective and will discuss manners to sustain, and possibilities of tracking changes from the implementation of Lean 5S.

Proprio come gli organismi viventi, le organizzazioni sono soggette a continui cambiamenti. Questa affermazione è valida anche per i magazzini come parte di organizzazioni o come singole entità. Il flusso di materiale è in arrivo, spedito o semplicemente spostato nei locali del magazzino su base giornaliera. Ciò rende difficile controllare l'impostazione del lavoro in termini di ordine e ordine, o mantenere una facciata pulita, e può portare all'interruzione dei processi, che d'altra parte influenzano le prestazioni complessive. Il contributo ai cambiamenti dell'ambiente di lavoro ha anche i dipendenti, e il fatto che proprio come ogni individuo ha un carattere unico, ha anche abitudini di lavoro uniche, ed è proprio queste abitudini che definiscono la cultura lavorativa dell'organizzazione. Esempio pratico della dichiarazione di cui sopra è il caso di Bomi. Bomi sta implementando 5S nel reparto magazzino al fine di migliorare la visibilità, il flusso dei materiali, l'organizzazione del lavoro e la standardizzazione dei processi. Secondo le aree problematiche e le contromisure dell'azienda, questa ricerca si rivolge ai problemi di miglioramento dell'efficienza e del valore aggiunto attraverso l'implementazione di 5S nel magazzino. L'ottimizzazione del magazzino include l'ottimizzazione delle funzioni e il flusso del materiale. Nonostante la percezione comune che il pensiero Lean sia tipicamente associato ai processi di produzione (le origini di Lean derivano dalla produzione in serie di prodotti altamente standardizzati, al contrario, il magazzino appartiene al terziario), dove l'eliminazione di rifiuti e il non valore aggiunto i processi sono più visibili e il fatto che molti professionisti considerino il termine magazzino e Lean si escludano a vicenda, l'applicazione di Lean nelle attività di magazzino può portare a miglioramenti significativi, come l'eliminazione degli sprechi, il miglioramento dei lead time e una migliore creazione di valore La ricerca presenta la teoria della cultura organizzativa e del management, osservandola in un ambiente di magazzino e dal punto di vista Lean e discuterà le buone maniere da sostenere e le possibilità di seguire i cambiamenti dall'implementazione di Lean 5S.