Construction management 4.0. Analisi del flusso di lavoro in esecuzione e proposta di un modello di controllo informatizzato

In the last few years the construction business has been highly revolutionized from usage of the digitalized and information driven software. These applications allow an integrated, shared and constantly updated management of the project, solving major issues such as clash detection, information loss e project visualization. If the widespread use of these tools has deeply transformed the way designers approach the project, the same cannot be said about the management of the construction process. Here the Construction Manager fulfills a key role in pursuing the required goals of assuring the predicted quality of the project, respecting the imposed time schedule and budget. The purpose of this thesis is to analyze the management flow in the construction phase, in order to understand its underlying logic and produce a visual algorithm, identifying the keystone events and the following steps in the execution phase. Once the key activities of the construction phase are identified, the next step is to analyze the most relevant management software available, which promise an information first approach, seamlessly integrating with the main wildly used BIM authoring platforms. The main focus is set on this aspect, in order to select the software which guarantee the interoperability from the design to the construction and management phase, obtaining an integrated process. In conclusion, the main features of an ideal and complete management software are presented, proposing a model which can be used in every phase of the Construction Management activity.

Negli ultimi anni il processo edilizio è stato enormemente rivoluzionato dallo sviluppo di strumenti di controllo di tipo informatizzato. Questi software permettono una gestione del progetto integrata, condivisa e continuamente aggiornata, risolvendo in questo modo le problematiche attuali di clash detection, mancata comunicazione tra le parti e simulazione virtuale di tutto il processo. Se l’avvento di questi strumenti ha trasformato in modo radicale l’attività di progettazione, non è possibile esporre le stesse considerazioni per quanto riguarda la fase di esecuzione dell’opera, nella quale la figura del Construction Manager opera un ruolo di importanza fondamentale per il raggiungimento degli obiettivi richiesti di tempi, costi e qualità. Obiettivo della tesi è stato quindi dapprima quello di analizzare il flusso di gestione in fase di esecuzione, al fine di produrre un elaborato che ne evidenziasse gli eventi cardine e i procedimenti da seguire, ponendo particolare attenzione agli elementi causa di ritardo e di aumento dei costi. Una volta individuate le attività chiave per il controllo, seguite dal Construction Manager, sono stati analizzati i maggiori software di gestione presenti sul mercato che promettono di basarsi su un approccio informatizzato, ricavando direttamente i dati dai programmi di BIM authoring. È stata quindi posta l’attenzione su questa criticità, al fine di individuare i software che garantiscano l’interoperabilità dalla fase di progettazione a quella di controllo dell’esecuzione, ottenendo un processo integrato. In conclusione sono quindi state ricavate le funzionalità chiave che un software ideale di gestione completo dovrebbe possedere, in modo da proporre un modello utilizzabile per l’intera attività di Construction Management.