Il controllo di gestione e gli strumenti previsionali nelle imprese di costruzione : applicazione di un modello gestionale ad un caso reale

In this period of economic and financial crisis, characterized by a deep change of macro-economic, social, environmental and institutional scenario, many Companies are oriented towards an indiscriminate reduction of all costs, without understanding that, in such a difficult period, a technological and managerial renovation of their own structural and productive process is even more evident. In order to pass through the actual complex economic situation and become even more competitive, the Companies have to implement the tools of management control. Those tools are able to handle in the correct way all of the data coming from the business environment. It’s not enough! They are useful in order to continuously detecting the indicators useful for identifying the “alarm bells” that may occur, and also to face the possible crisis even if they have already manifested themselves. Company management is therefore subdivided into its fundamental processes, which will then be handle in an integrated way, monitoring goals and results. This Thesis aims to identify a model of management control that can be implemented and easily used by a construction company. In this paper we want provide a template for the management of the contract budget, guidelines to record production costs, a method for the analysis of deviations and a forecast model for the continuously updating of the final cost of the contract. Finally, in order to demonstrate its potential, the management model was applied to a real case, followed during the internship period.

In tempo di crisi economico-finanziaria, o meglio di profondo mutamento degli scenari macro-economici, sociali, ambientali e istituzionali, molte imprese si orientano verso un indiscriminato taglio di tutti i costi, senza capire che in periodi difficili risulta ancor più evidente la necessità di riorganizzare i propri processi, innovandosi sotto l’aspetto tecnologico e gestionale. Per uscire indenne dalla complessa congiuntura economica attuale ed essere più competitivi, le imprese devono dotarsi di strumenti manageriali di controllo di gestione, capaci di leggere correttamente i numeri aziendali e di rilevare con continuità una serie di indicatori utili sia ad identificare preventivamente i “campanelli d’allarme” che possono presentarsi, sia ad affrontare la crisi una volta che questa sia già in fase avanzata. Si deve perciò scomporre la gestione aziendale nei suoi processi fondamentali, gestendoli in maniera integrata e monitorando obiettivi e risultati. La tesi si propone quindi di individuare un modello per il Controllo di Gestione che possa essere implementato e facilmente utilizzato all’interno di un’Impresa di Costruzioni che opera nel settore edile. In particolare in questo elaborato si vuole fornire un template per la stesura e la gestione del budget di commessa, delle linee guida riguardo le modalità di registrazione dei costi di produzione, un metodo per l’analisi degli scostamenti, e un modello previsionale per l’aggiornamento preventivo (in corso d’opera) e iterativo del costo finale della commessa. Per dimostrarne le potenzialità, il modello gestionale è stato applicato ad un caso reale, seguito durante il periodo di tirocinio.