Il timing delle decisioni di acquisto nel processo di sviluppo nuovo prodotto

The research efforts of this work lies in the field of the study of the relationship between the new product development process and the supply chain design process. The work is focused on the identification of the timing of supply chain design decisions related to the purchasing area along the phases of new product development process. The timing of purchasing decisions is also analyzed on the basis of some factors that can affect the anticipation of the decisions. These factors are related to the features of the new product that is under development and to the features of the supply chain as is, that is the company’s supply chain before the development of the new product analyzed. The product factors are the level of the customization, innovation and complexity of the new product, while the supply chain factors are the kind of object purchased – single item or subassembly – and the level of the involvement of the suppliers in the design of the product. The higher are the values of these factors, the more the company is pushed to anticipate the taking of purchasing decisions to initial phases of new product development process. The results of this work are based on a case study analysis, carried out through interviews to the manager of ten companies of the mechanical industry.

Gli sforzi di ricerca di questo lavoro rientrano nell’ambito dello studio della relazione intercorrente tra il processo di sviluppo nuovo prodotto e il processo di disegno della catena di fornitura. In particolare, il lavoro è focalizzato sull’identificazione del posizionamento temporale delle decisioni di disegno della catena di fornitura riguardanti l’ambito degli acquisti lungo le fasi del processo di sviluppo nuovo prodotto. La collocazione temporale delle decisioni di acquisto è anche analizzata sulla base di alcune variabili che possono influire sull’anticipazione delle decisioni. Queste variabili sono relative alle caratteristiche del nuovo prodotto sviluppato e alle caratteristiche della supply chain dell’azienda as is, ovvero la catena di fornitura dell’azienda prima dello sviluppo del nuovo prodotto analizzato. Le variabili di prodotto sono il livello di personalizzazione, innovazione e complessità del nuovo prodotto, mentre le variabili di supply chain sono la tipologia di item acquisito – singolo item o sottoassieme – e il livello di coinvolgimento dei fornitori nella progettazione del prodotto. All’aumentare dei valori di queste variabili, le aziende sono indotte ad anticipare le decisioni di acquisto a stadi iniziali del processo di sviluppo nuovo prodotto. I risultati di questo lavoro sono basati su un’analisi di casi di studio, condotta attraverso lo svolgimento di interviste ai manager di dieci aziende del settore meccanico.