With the globalization of market and development within the sectors, the level of competition has also increased resulting in increasing the complexities of decision making while taking the idea of sustainability into account. Sustainability is not only about reducing the negative environmental impact, but also social and economic ones, which is one of the critical issues. Integrating sustainability into souring and supplier selection processes is creating pressure on companies, which is changing the way to deal the supply chain network and for the them maintaining an efficient, streamlined supply chain is becoming challenging due to the growing scarcity of raw materials, changing demand patterns and increasing the cost of compliance. Apart from that when it comes to Supplier selection, it is a challenge for the company to get a supplier who can provide the right products at the right cost, in the right quality and quantity and need an overwhelming amount of any firm’s financial resources. The purpose of this thesis has been to investigate selection criteria for supplier selection in Indian textile both for Small and Big textile companies and about their sourcing strategies. And also, to look for the similarities and differences in the steps taken by both the categories while integrating sustainability. The thesis familiarizes with the existing strategic sourcing model that can be used and are still used by most of the companies for the new supplier selection and also for the existing suppliers. For all these analyses interviewees where conducted with the different textile companies to reveal various practices involves during supplier selection. As per the findings obtained, selection of the supplier is the most critical task in the supply chain management because they are viewed as critical resources as they must be managed to derive the maximum potential in the supply chain. It’s very important to monitor and mentor the supplier from the initial stage and help them to develop and innovate. Indian textile which is dominated by small textile cmpanies lacks some of the major steps such as during pre-selection, one of the important criteria is to look for certificates which shows suppliers follows rules and laws aligned with sustainability. Small companies just look for the basic certificates which is not enough in adding sustainability. And this companies also lack in the phase of development and mentoring of existing strategic suppliers because of which they lack the access to the latest technology or failure to meet 8 of 120 | P a g e the global standards which limit the growth of textile companies. Most of the SME’s suppliers are not skilled enough to execute tasks effectively and efficiently. Not only that, time and resource loss also occur due to lack of skills and underutilization of available technology, companies are losing out on potential profit. Most of the suppliers working for SME’s are not aware of the impact of textile industry on the environment and even the companies don’t take the effort to make them aware, so it is very important to create that awareness. This work makes a contribution in terms of managerial implications in the field strategic sourcing as this can help managers to see the long-term benefit instead of for a short one by looking for certificates more aligned with sustainability, in terms of supplier development by educating or by joint projects providing proper training to the suppliers, using partnership between buyer and supplier to take innovative measures.

Con la globalizzazione del mercato e lo sviluppo all'interno dei settori, è aumentato anche il livello della concorrenza, aumentando le complessità del processo decisionale tenendo conto dell'idea di sostenibilità. La sostenibilità non consiste solo nella riduzione dell'impatto ambientale negativo, ma anche in quello sociale ed economico, che è una delle questioni critiche. Integrare la sostenibilità in processi di souring e selezione dei fornitori sta creando pressione sulle aziende, che sta cambiando il modo di gestire la rete della supply chain e per loro mantenere una supply chain efficiente ed efficiente sta diventando difficile a causa della crescente scarsità di materie prime, cambiando la domanda modelli e aumentando il costo della conformità. A parte ciò, quando si tratta della selezione dei fornitori, è una sfida per l'azienda ottenere un fornitore in grado di fornire i prodotti giusti al giusto costo, nella giusta qualità e quantità e che necessitano di una quantità schiacciante di risorse finanziarie. Lo scopo di questa tesi è stato quello di investigare i criteri di selezione per la selezione dei fornitori nel tessile indiano sia per le piccole e grandi aziende tessili che per le loro strategie di approvvigionamento. E anche, per cercare le somiglianze e le differenze nei passi compiuti da entrambe le categorie mentre si integra la sostenibilità. La tesi ha familiarizzato con il modello di sourcing strategico esistente che può essere utilizzato e viene ancora utilizzato dalla maggior parte delle aziende per la selezione dei nuovi fornitori e anche per i fornitori esistenti. Per tutte queste analisi, gli intervistati condotti con le diverse aziende tessili per rivelare varie pratiche coinvolgono durante la selezione dei fornitori. In base ai risultati ottenuti, la selezione del fornitore è il compito più critico nella gestione della supply chain perché sono considerati risorse critiche che devono essere gestite per ricavare il massimo potenziale nella catena di approvvigionamento. È molto importante monitorare e guidare il fornitore fin dalla fase iniziale e aiutarli a sviluppare e innovare. Il tessile indiano dominato da piccole aziende tessili manca di alcune delle fasi principali, ad esempio durante la preselezione, uno dei criteri importanti è cercare certificati che mostrino che i fornitori seguono regole e leggi allineate alla sostenibilità. Le piccole aziende cercano i certificati di base che non sono sufficienti per 10 of 120 | P a g e aggiungere sostenibilità. E anche a queste aziende manca la fase di sviluppo e tutoraggio dei fornitori strategici esistenti, a causa della quale mancano l'accesso alla tecnologia più recente o il mancato rispetto degli standard globali che limitano la crescita delle aziende tessili. La maggior parte dei fornitori di SME’s non sono abbastanza esperti per eseguire le attività in modo efficace ed efficiente. Non solo, anche la perdita di tempo e di risorse si verifica a causa della mancanza di competenze e del sottoutilizzo delle tecnologie disponibili, le aziende stanno perdendo potenziali profitti. La maggior parte dei fornitori che lavorano per le SME’s non sono consapevoli dell'impatto dell'industria tessile sull'ambiente e anche le aziende non si impegnano a renderle consapevoli, quindi è molto importante creare tale consapevolezza. Questo lavoro fornisce un contributo in termini di implicazioni gestionali nel campo dell'approvvigionamento strategico in quanto ciò può aiutare i manager a vedere il beneficio a lungo termine invece di uno a breve cercando certificati più allineati con la sostenibilità, in termini di sviluppo dei fornitori educando o mediante progetti comuni che forniscono una formazione adeguata ai fornitori, utilizzando la collaborazione tra acquirente e fornitore per adottare misure innovative.