An actionable framework for collaboration in temporal supply chain contexts

Successful collaborative initiatives between supply chains members can lead to sustained differentiated performance. However, inter-firm collaboration often fails due to misalignment of incentives and strategies. Prior research tackles this issue in the Relational View theoretical perspective, however, usually in contexts where supply chains are well-established networks overlooking a long-term time horizon. For this reason, it becomes interesting to investigate the co-generation of competitive advantages through supply chain collaboration in temporal contexts. This work investigates supply chain relationships, strategies and performance through a multiple case study in the Italian industrial projects-based supply chain supplying products for O&G sector projects. The sample of firms is composed by first tier small-medium suppliers, and the study mainly focuses on horizontal and lateral collaborations between these manufacturers. The final aim of this multiple case study is to evaluate the feasibility of implementing supply chain collaboration in temporal contexts, reflecting on the appropriateness of relational view in such contexts.

Le iniziative di collaborazione fra i membri della supply chain possono portare a prestazioni distintive e sostenibili. Tuttavia, la collaborazione interaziendale spesso fallisce a causa del disallineamento di incentivi e strategie. Le ricerche condotte finora affrontano questo problema sotto il punto di vista della teoria Relational View, tuttavia, di solito in contesti in cui le supply chain sono ben consolidate e si affacciano su orizzonti temporali a lungo termine. Per questo motivo, diventa interessante indagare la cogenerazione di vantaggi competitivi attraverso la collaborazione a livello di supply chain in contesti temporali. Questo lavoro analizza i rapporti, le strategie e le prestazioni della supply chain attraverso un caso studio multiplo nella supply chain industriale italiana basata su progetti che fornisce prodotti per i progetti del settore O&G. Il campione di aziende è composto da fornitori medio-piccoli di primo livello e lo studio si concentra principalmente sulle collaborazioni orizzontali e laterali tra questi produttori. L'obiettivo finale di questo caso studio multiplo è valutare la fattibilità di implementare la collaborazione a livello di supply chain in contesti temporali, riflettendo sull'adeguatezza della Relational View in tali contesti.