Total quality system in garment manufacturing

Management and Control of the Quality is one of the most important aspect of the garment manufacturing. The issue is very critical for “Emma&Noah”, because main suppliers of garment are mainly from Asia, particularly from China. The long distance between the supplier and the company makes issues in order to organize the structured processes properly and to reach high quality level. The Lead time of the product development and production itself is quite long. The main reason is that it takes the company extra time in order to organize the process flow phases properly. Quality is not just a product quality itself, it consists of components and our efforts are directed to improve the quality of these components. Such as, the quality of the fabric, the printing technologies, the workmanship, the draft and the functionality of the final product. So, the main goal of the company is to improve the phases of the process flow, to identify and define the requirements of each phase. In order to reach these goal, each phase should have well defined expected outcome. Each phase of the process should be approved by the employees, who are assigned to perform activities and responsibilities of each phase. Only in this case the company will have success.

La gestione e il controllo della qualità è uno degli aspetti più importanti della produzione di abbigliamento. Il problema è molto critico per l’azienda "Emma & Noah", perché i principali fornitori di abbigliamento provengono principalmente dall'Asia, in particolare dalla Cina. La distanza tra fornitore e azienda pone i problemi, per poter organizzare correttamente i processi strutturati e per raggiungere un alto livello qualitativo. Il tempo necessario per lo sviluppo e per la produzione del prodotto è piuttosto lungo. Il motivo principale è che richiede dall'azienda tempi supplementari per organizzare correttamente le fasi del flusso di processo. La qualità non è solo del prodotto, bensì è costituita dai componenti e i nostri sforzi vanno direttamente a migliorare la qualità di questi componenti. Ad esempio, la qualità del tessuto, le tecnologie di stampa, la lavorazione, la bozza e la funzionalità del prodotto finale. Quindi, l'obiettivo principale dell'azienda è migliorare le fasi del flusso del processo, identificare e definire i requisiti di ciascuna fase. Per raggiungere questo obiettivo, ogni fase dovrebbe avere un risultato atteso ben definito. Ogni fase del processo deve essere approvata dai dipendenti, che sono incaricati a svolgere le attività e le responsabilità di ciascuna fase. Solo in questo caso la compagnia avrà successo.