The project management integration improvement : how to integrate EVMS methods in industrial case

This thesis proposes a solution to the difficult management of the numerous and increasingly large projects that have been faced in recent years in the management departments of multinational companies. The proposed solution is an integrated tool in the IT and organizational system within a leading multinational company in the Transportation sector, Hitachi, for the management of the deliveries. This tool is based on advanced project management techniques that, in particular, develops through the macro areas of costs and time management. This method is implemented within an internally developed computer software and uses tools and techniques specific to project management such as WBS, Scope of Work, Gantt Diagram and Earned Value Management Methods. Empirical methods are used to complete the analysis of future estimates for the project costs and time management. The tool obtained is tested on a case study of an ongoing project, in Hitachi, in the Transportation sector to affirm its validity within a management environment. The goal is to replace the no longer intuitive systems used for project management and introduce a new method that optimizes the workload entrusted to the Project Manager figure.

Questa tesi propone una soluzione alla difficile gestione dei numerosi e sempre più grandi progetti che vengono affrontati negli ultimi anni nei dipartimenti gestionali di compagnie multinazionali. La soluzione proposta è uno strumento integrato nel sistema informatico e organizzativo all'interno di una compagnia multinazionale di spicco nel settore dei Trasporti, Hitachi, per la gestione delle commesse. Questo strumento si basa sulle tecniche avanzate della gestione dei progetti che, in particolare, si sviluppa attraverso le marco aree di gestione dei costi e dei tempi. Questo metodo viene implementato all'interno di un software informatico sviluppato internamente e utilizza strumenti e tecniche proprie della gestione dei progetti quali WBS, Scope of Work, Gantt Diagram e Earned Value Management Methods. Metodi empirici vengono utilizzati al fine di completare l'analisi delle stime future per la gestione dei costi e dei tempi dei progetti. Lo strumento ottenuto viene testato su un caso di studio di un progetto in corso, in Hitachi, nel settore dei Trasporti per affermare la propria validità all'interno di un ambiente gestionale. L'obiettivo è quello di sostituire i sistemi ormai poco intuitivi utilizzati per la gestione dei progetti e introdurre un nuovo metodo che ottimizzi il carico di lavoro affidato alla figura del Project Manager.