Budget strategy & project portfolio management in Whirlpool EMEA SPA

In today's world, the increased worldwide competition with globalization has caused some significant changes in the production strategies of the manufacturing companies. In order to gain a competitive advantage in the market, firms have to set and react fast to be able to go further and reach the targets set. Considering the manufacturing companies, finding and eliminating wastes not only in the production area, but also in whole company as an ideology became the most crucial purpose. Openness to change is a necessary characteristic in order to achieve these goals and compete in the global market. The application of the change provides the advantage of detecting and eliminating the lost opportunities caused by the wastes. Every choice the company makes is done according to a strategic decision; however, the global companies also need to measure the gain that they are giving up in the other side. The opportunities that are evaluated and put into the practices are the invested projects. As the company gets bigger, the size and number of the projects are increase correspondingly. It creates a complex situation in the company in managing them. In a competitive market, in order to stay ahead it requires organizations to engage in multiple projects. For many organizations, managing concurrent projects is a key focus and can be complex. To gain optimum benefits organizations are implementing Project Portfolio Management (PPM). Moreover choosing and organizing the best activities dependent on strategy of the organization and managing projects with rare assets is fundamental. Literature demonstrates recently PPM keeps on being a key theme of intrigue and its advantages have been featured. The purpose of the study is to explore the opportunities that company cannot take advantage of, and to clarify the meaning of Project Portfolio Management by observing the company’s approach towards PPM. These research points are explored with an A3 problem solving methodology essentially based on a lean principle tool.

Oggigiorno, la competizione internazionale è aumentata con la globalizzazione che ha causato cambiamenti significativi nelle strategie produttive delle compagnie manifatturiere. Per poter raggiungere un vantaggio nel mercato, le compagnie devono reagire velocemente, ed essere in grado di raggiungere i loro obbiettivi. Considerando le compagnie manifatturiere, trovare ed eliminare sprechi non solo nell’aria di produzione, ma anche nell’intera compagnia, abbracciando una nuova ideologia. Apertura al cambiamento è una caratteristica necessario per poter raggiungere gli obbiettivi e competere nel mercato globale. L’attitudine al cambiamento da un vantaggio soprattutto eliminando le mancate opportunità generate dagli sprechi. Ogni scelta fata dalla compagnia è fatto seguendo la strategia decisa. Con l’accrescere della compagnia, la dimensione ed il numero dei progetti aumentano di conseguenze. Si crea complessità nella compagnia per gestirli tutti. In un mercato competitivo è necessario gestire pù progetti contemporaneamente. Per ottenere massimo beneficio, le compagnie stanno implementando il Project Porfolio Management (PPM). In più, è fondamentale scegliere ed organizzare le migliori attività in accordo con la strategia dell’ organizzazione e gli asset a disposizione. La letteratura ha dimostrato recentemente che il PPM rappresenta un punto fondamentale di vantaggio. Lo scopo di questo studio è di esplorare le opportunità di cui una compagnia non può usufruire, e di chiarificare il significato di PPM osservando l’approccio della compagnia verso esso stesso. Questa ricerca è effettuata seguendo la metodologia A3 per il problem solving.