Lean management in production warehouse

The lean supply chain practices have been revolutionized, leading to a number of success stories from various companies. Lean manufacturing philosophy focus on identifying and eliminating the waste tends to create effective and efficient companies. Lean thinking strives to eliminate one of the seven waste which is keeping of unnecessary inventory. Lean production is an often-implemented management system in other environments because of the success stories in production, some of the examples can be found in healthcare, service industry, and mainly in logistics. This main purpose of the study focusses lean principles as a management system in logistics and warehousing. Organizations are continuously subjected towards the improvements just like the living organisms prefer. The statement of continuous improvements is equally valid for warehouses also which are a part of organizations or single entities. Material flow in the warehouse is considered as the materials coming in, shipped out and that is moved simply around the premises on a daily basis. All these processes can make difficult to work setting in terms of order and orderliness/to keep neat façade and these may lead to disruption of the process and effecting the overall performance. Every individual has unique character and also unique work habits, all the employees with these habits define the changes of the work environment and the work culture of the organization. This research paper presents theory of management and organizational culture, from lean perspective looking at the settings of warehouse and will discuss manners to sustain, and possibilities of tracking changes from the implementation of Lean 5S.

Le pratiche di lean supply chain sono state rivoluzio- nate e hanno portato a una serie di storie di successo di varie aziende. La filosofia di produzione snella focalizzata sull'identificazione e l'eliminazione degli sprechi tende a creare società efficaci ed efficienti. Il pensiero snello si sforza di eliminare uno dei sette rifiuti che stanno conservando inventario non necessario. La produzione snella è un sistema di gestione spesso implementato in altri ambienti a causa delle storie di successo nella produzione, alcuni degli esempi si possono trovare nell'assistenza sanitaria, nell'industria dei servizi e principalmente nella logistica. Questo scopo principale dello studio si concentra sui principi di lean come sistema di gestione nella logistica e nel magazzino. Le organizzazioni sono continuamente sottoposte ai miglioramenti proprio come preferiscono gli organismi viventi. La dichiarazione di miglioramenti continui è ugualmente valida anche per i magazzini che fanno parte di organizzazioni o singole entità. Il flusso di materiale nel magazzino è considerato come i materiali che arrivano, vengono spediti e che vengono spostati semplicemente attorno ai locali ogni giorno. Tutti questi processi possono rendere difficile l'impostazione del lavoro in termini di ordine e ordine / mantenere una facciata pulita e questi possono portare all'interruzione del processo e all'effetto delle prestazioni generali. Ogni individuo ha un carattere unico e anche abitudini di lavoro uniche, tutti i dipendenti con queste abitudini definiscono i cambiamenti dell'ambiente di lavoro e la cultura del lavoro dell'organizzazione. Questo documento di ricerca presenta la teoria della gestione e della cultura organizzativa, da una prospettiva snella guardando le impostazioni del magazzino e discuterà le modalità da seguire e le possibilità di seguire i cambiamenti dall'implementazione di Lean 5S.