L'housing sociale in Italia : l'intervento di CasaCrema+ nel suo primo decennio di vita

The thesis analyzes the case of CasaCrema +, the first example of Social Housing realized in Italy. The objective of the analysis is to highlight the main problems and criticalities that have characterized this intervention in its first decade of life, in order to identify some useful indications for the future development of social housing in Italy. The work is structured in four chapters. The first chapter is dedicated to the concept of Social Housing, its philosophy and its main peculiarities in terms of actors involved, organizational processes and economic-financial structures. The second chapter illustrates the genesis of the CasaCrema+ case study, describes the range of the promoters - with a particular focus on the role played by the Social Manager - defines the social and architectural project, and analyzes the start-up of the tenants' community. The third chapter, based on in-depth documental analysis and on some interviews with the subjects involved, analyzes the first decade of CasaCrema+, highlighting the problems and the criticalities that have arisen, the actions put in place to solve them, and the results that have been obtained. The chapter ends with a SWOT analysis, which helps to identify programs and actions to be implemented for a better pursuit of the Social Housing's goals. The last chapter, based on the results of the SWOT analysis, concludes the work by elaborating some proposals, both with reference to the case of CasaCrema +, and for the future perspectives of social housing in our Country.

Il presente lavoro di tesi è dedicato all’analisi di CasaCrema+, il primo intervento di Housing Sociale realizzato in Italia. L’obiettivo dell’analisi è quello di evidenziare le principali problematiche e criticità che hanno caratterizzato tale intervento nel suo primo decennio di vita, al fine di cogliere alcune utili indicazioni per lo sviluppo futuro dell’abitare sociale nel nostro Paese. Il lavoro è strutturato in quattro capitoli. Il primo capitolo è dedicato al fenomeno del Social Housing, di cui vengono descritte la filosofia ispiratrice e le principali peculiarità in termini di attori coinvolti, processi organizzativi e strutture economico-finanziarie. Il secondo capitolo illustra la genesi del caso studio di CasaCrema+, descrivendone la pluralità dei soggetti promotori - con un particolare focus sul ruolo svolto dal Gestore Sociale - definendone il progetto sociale e architettonico, e analizzandone i percorsi di costruzione della comunità di inquilini. Il terzo capitolo, sulla base di un’approfondita analisi documentale e di alcune interviste ai soggetti coinvolti, analizza il primo decennio di vita dell’intervento, evidenziando in particolare le problematiche e le criticità che si sono presentate, le azioni messe in campo per risolverle, e i risultati che sono stati ottenuti. Il capitolo si conclude con un’analisi SWOT, che sintetizza i risultati dell’analisi svolta e che consente di formulare programmi, azioni e percorsi che potranno essere messi in atto per un più efficace perseguimento degli obiettivi dell’abitare sociale. L’ultimo capitolo, sulla base dei risultati della SWOT analysis, conclude il lavoro elaborando alcune proposte di miglioramento, sia con riferimento alle specificità dell’intervento di CasaCrema+, sia ampliando il ragionamento alle prospettive future dell’housing sociale nel nostro Paese.