Supplier evaluation conducted at Automobili Lamborghini S.p.A for Lamborghini Urus wheel assembly supply chain and Lamborghini Aventador hang-ons supply chain

The present report analyses the two specific problems pointed out by Automobili Lamborghini, one of the best-known luxury cars producer worldwide. The report is divided as follow: the first part is dedicated to the choice of a new supplier for the assembly of the wheels for the innovative SUV Urus, the newest sport car done by the company located in Sant’Agata; the second part is devoted to the flow management of the bumpers (hang-ons) for the Aventador, the iconic flagship of the company. In the first part, after a brief description of the company, the purchasing function is analyzed as well as the Supply Chain Planning of the wheels. Subsequently, the problem is set, and the solution is explained according to both a qualitative and a quantitative analysis for achieving the result about the best supplier in terms of performances and costs. A further analysis is done to understand in which way could be better to manage the transition phase form a supplier to another. In the second part, after having been set the problem of the flow for the Aventador bumpers and their related components. The main alternatives proposed by the company are analyzed and the best one in terms of both costs and quality is chosen. Further improvements and suggestions are proposed at the end of the report and along the work when it is necessary.

Il presente rapporto analizza i due problemi specifici evidenziati da Automobili Lamborghini, uno dei più noti produttori di automobili di lusso in tutto il mondo. La relazione è suddivisa come segue: la prima parte è dedicata alla scelta di un nuovo fornitore per l'assemblaggio delle ruote per l'innovativo SUV Urus, la nuovissima auto sportiva realizzata dall'azienda sita a Sant'Agata; la seconda parte è dedicata alla gestione del flusso dei paraurti (hang-on) per l'Aventador, il fiore all'occhiello iconico dell'azienda. Nella prima parte, dopo una breve descrizione dell'azienda, viene analizzata la funzione di acquisto e la pianificazione della catena di fornitura delle ruote. Successivamente, viene impostato il problema e la soluzione viene spiegata in base ad un'analisi qualitativa e quantitativa per ottenere il risultato sul miglior fornitore in termini di prestazioni e costi. Un'ulteriore analisi è fatta per capire in che modo potrebbe essere meglio gestire la fase di transizione da un fornitore all'altro. Nella seconda parte, dopo aver impostato il problema del flusso per i paraurti Aventador e le relative componenti. Vengono analizzate le principali alternative proposte dall'azienda e viene scelto il migliore in termini di costi e qualità. Ulteriori miglioramenti e suggerimenti sono proposti alla fine della relazione e lungo il lavoro quando è necessario.