L'earned value come strumento di project management e introduzione dell'estensione earned schedule

Earned Value Management is not a very recent project control technique, and yet it is not so much utilized even though it offers great possibilities in project management. The goal of this document is to introduce principal Earned Value metrics and definitions, defining Earned Value Management as a technique and a process for project control, foreseeing an integrated management of cost and time with physical performances of the project. It will be discussed how the technique is implemented and used, what are its potentialities but also its limits, which brings us to discuss possible solutions and alternatives, such as a parallel method, almost dual to the Earned Value, which is to be considered an extension to it. This is Earned Schedule Management, a method that offers much more reliability and accuracy in terms of schedule project management.

L’Earned Value Management è una tecnica di project control sicuramente non recente, ma ciononostante fin troppo poco diffusa, soprattutto viste le grosse possibilità che offre. L’obbiettivo della tesi è introdurre i concetti di Earned Value come metrica e dell’Earned Value Management come metodo di project control, in un’ottica di gestione integrata costi/tempi del progetto assieme alle performance fisiche dei lavori e come hard skill di Project Management. Se ne vogliono discutere le modalità di implementazione e gli utilizzi, le finalità e le potenzialità, fino ad esaminarne i limiti e proporre possibili soluzioni o alternative. Questo porta all’esame di un altro metodo parallelo, duale e da intendersi anche come vera e propria estensione dell’Earned Value Management, ovvero l’Earned Schedule Management, che permette di avere una maggiore accuratezza nella gestione dei tempi del progetto.