Lean construction techniques : applicability to an Italian construction site

Since the 1960s, when construction became increasingly complex, experimental and innovative, the term "Project Management" has appeared for the first time. Project management plays an extremely important role in all construction phases, from design to operation phase in the worksite and the main reasons are the high degree of complexity and uncertainty of the construction processes. It has been shown that the unique application of traditional approaches is not sufficient to manage projects. The latter are rigid and bureaucratic, such as the Work Breakdown Structure, Gantt Chart and the Critical Path Method applicable especially in relatively simple projects, for which, the initial planning should be sufficient to successfully complete the project. The construction market is dynamic, competitive and turbulent, however it requires the use of solutions that, on the one hand, better respond to market needs, on the other hand, have a more flexible approach to change management. The basic ingredients of contemporary living are: speed of construction taking into account comfort, safety, sustainability and innovation within time, cost and quality. Innovation is achieved through the increasingly systematic use of digital and new models that integrate the planning of the design and production phases. From this point of view, Lean Construction's methodology as the ''Last Planner System'', simple and flexible, is a valuable aid to traditional techniques, in projects with a high level of complexity and uncertainty as the construction systems, where the change management is the daily challenge.

Dagli anni '60, quando la costruzione diventò sempre più complessa, sperimentale e innovativa, il termine "Project Management" apparì per la prima volta. La gestione dei progetti, svolge un ruolo estremamente importante in tutte le fasi di costruzione, dalla progettazione alla fase operativa in cantiere e le ragioni principali, sono l'elevato grado di complessità ed incertezza dei processi edilizi. È stato dimostrato che per gestire i progetti, la sola applicazione degli approcci tradizionali non è molto efficiente. Questi ultimi sono rigidi e burocratici, come il Work Breakdown Structure, Diagramma di Gantt e il Critical Path Method applicabili soprattutto in progetti relativamente semplici, per i quali, la pianificazione iniziale dovrebbe essere sufficiente a completare il progetto con successo. Il mercato delle costruzioni è dinamico, competitivo e turbolento, tuttavia richiede l'utilizzo di soluzioni che, da un lato, rispondono meglio alle esigenze di mercato, dall'altro, hanno un approccio più flessibile alla gestione del cambiamento. Gli ingredienti di base dell'abitare contemporaneo sono: rapidità di realizzazione tenendo conto di comfort, sicurezza, sostenibilità e innovazione nel rispetto di tempi, costi e qualità. L'innovazione si realizza attraverso l'impiego sempre più sistematico del digitale e di nuovi modelli che integrano la pianificazione delle fasi di progettazione e produzione. Da questo punto di vista, la metodologia di Lean Construction come il Last Planner System, semplice e flessibile, rappresenta un valido aiuto alle tecniche tradizionali, in progetti con un alto livello di complessità e incertezza come il prodotto edile, dove la gestione del cambiamento è all'ordine del giorno.