Driving factors of project complexity in an harmonized project management process. Application into a beverage dispensing industrial group

Project management in modern industry is becoming a standard way of doing business in a highly competitive environment. This environment itself is characterized by frequent and rapid changes with growing complexities in a global competition. The attempts to secure a good position or to improve the competitiveness, suitable strategies and project management processes must be developed, standardized and implemented across the organization. The corporate level could deploy their strategy under a portfolio management, using program management and projects of different size and type as efficient tools. Given the different needs in the world, projects nature also follow the same route. Literature’s attention has been going into portfolio management. It is well documented that portfolio management is becoming a key point of many organisations and the interest of increasing process efficiency is growing. Although it’s well known the benefit of application of a portfolio management, many firms still struggle on how to define and implement processes. the purpose of this experimental job is to investigate the project categorization system into standardized project management process. The analysis will be based on a revision of the project management processes. The work commenced with a review of relevant literature in project management processes, program management and portfolio performance and project categorization system. The framework has been tested only within the UK branches of the company which core business is to manufacture dispensing machines for beer and soft drinks.

La gestione dei progetti nel mondo odierno sta diventando uno metodo standard in un ambiante molto competitivo. Questo ambiante stesso è caratterizzato da cambiamenti frequenti e rapidi con una complessità crescente in una competizione globale. I tentativi di assicurarsi une posizione rilevante o di migliorare la competitività, di assicurarsi adeguate strategie e migliorare processi di gestione dei progetti devono essere sviluppati, resi standard e implementati in tutta l’organizzazione. Il Consiglio di amministrazione potrebbe varare strategie integrando nella gestione di un portfolio, facendo leva sulla gestione dei programmi e progetti di diversi tipi e importanza come strumento efficiente. Dati i bisogni diversi nel mondo, la natura dei progetti segue la stessa strada. Il modello in evidenza nel documento è basato sulla gestione dei portfolio. Molti studi dimostrano che la gestione di essi stia diventando un punto chiave in molte organizzazioni e l’interesse nell’incrementarne l’efficienza va crescendo. Nonostante siano noti i benefici dell’applicazione del portfolio management, tante organizzazioni stano avendo difficoltà sul da fare per definire e implementare i processi. L’obbiettivo di questo lavoro a carattere sperimentale è di scovare il sistema di categorizzazione dei progetti in un processo standardizzato di gestione dei progetti. Le analisi saranno fatte basandosi sulla revisione dei processi di gestione dei progetti. Il lavoro inizierà con una revisione della teoria sulla gestione dei progetti, programmi, performance di portfolio e terminerà con la categorizzazione dei progetti. Il lavoro è stato sviluppato tenendo in considerazione solo le filiali inglesi di un’azienda di cui l’attività principale è la produzione di macchine per la distribuzione di bevande.