Playing effectively the ecosystem game : value creation and appropriation in ecosystem settings

The ecosystem concept received a lot of traction in the past years. It became the most promising approach in the innovation and strategy literature. The presented study aims contributing to the research on ecosystem value creation and appropriation for SME’s by understanding if and how, SME’s can affect their performance. In particular, the dissertation focuses on quantitative analysis of SME’s hub of the ecosystem influences the performance of the SME. Results show that, in order to achieve the best possible performance, SMEs have to open up. In doing so, they are positioning themselves in the center of the ecosystems they are part of. As a result, they are becoming hubs of the respective ecosystem. Additionally, to increase their performance further, they have to use the established position as a hub and extract value out of the ecosystem. Results also show that the hubs that are platform based don’t have an additional increase in performance, which is a finding that differs from the existing literature arguments on platform leadership. This dissertation wants to be an initial contribution for further investigations on understanding which role the ecosystem hub has in influencing performance and an understanding on if being a platform increases the performance of the hub.

Il concetto di ecosistema ha ricevuto molta trazione negli anni passati. È diventato l'approccio più promettente nella letteratura sull'innovazione e sulla strategia. Lo studio presentato mira a contribuire alla ricerca sulla creazione e l'appropriazione del valore dell'ecosistema per le PMI comprendendo se e come le PMI possono influire sulle loro prestazioni. In particolare, la tesi si concentra sull'analisi quantitativa dell'hub dell'ecosistema delle PMI che influenza le prestazioni della PMI. I risultati mostrano che, al fine di ottenere le migliori prestazioni possibili, le PMI devono aprirsi. In tal modo, si stanno posizionando al centro degli ecosistemi di cui fanno parte. Di conseguenza, stanno diventando hub del rispettivo ecosistema. Inoltre, per aumentare ulteriormente le prestazioni, devono utilizzare la posizione stabilita come hub ed estrarre valore dall'ecosistema. I risultati mostrano anche che gli hub basati su piattaforma non hanno un ulteriore aumento delle prestazioni, il che è un risultato diverso dagli argomenti di letteratura esistenti sulla leadership della piattaforma. Questa tesi vuole essere un contributo iniziale per ulteriori ricerche sulla comprensione del ruolo che l'hub dell'ecosistema ha nell'influenzare le prestazioni e capire se essere una piattaforma aumenta le prestazioni dell'hub.