Unveiling the underpinning secrets of shared vision creation. A systematic literature review and an empirical investigation about the dynamics within top-management teams in innovation

The purpose of this research is to explore the process of shared vision creation, considering the emerging dynamics within top-management teams in a context of innovation. Nowadays, innovation represents the necessary element to compete in the market; companies need to focus on people, considered as their first value-adding resource to deliver innovative outcomes, seeking motivation and commitment. For this reason, in the last decade the attention to the benefits of shared vision in relation to social dynamics have increased, but the topic still lacks a theoretical structured framework. A systematic literature review provides an overview of the complex vision landscape, examining its related application fields and deepening shared vision knowledge in relation to leadership and in a context of innovation under different levels of analysis: individual, team and organization. Afterwards, an empirical investigation is conducted on five companies: the data are gathered through specific workshops carried out with the involvement of top-management teams, following a gradual process of evolution from individual to team, passing through pairs; and successively elaborated through text mining techniques. The results emerged are supported and critically discussed applying both a quantitative and qualitative approach, with the aim of detecting recurrent patterns along the process of shared vision creation. Some meaningful dynamics occurring are highlighted: great importance is given to the role of the team and to the social interaction among team members, and interesting features concerning the process structure and the contributions of individuals are noticed. The authors outline the implications of the research from a theoretical and managerial perspective, with particular attention on the behaviours applicable in shared vision creation process. Future directions to be considered for further researches are suggested, with the possibility to enlarge the range of application and to deepen interesting arguments detected.

Lo scopo di questa ricerca è quello di esplorare il processo di creazione della visione condivisa, considerando le dinamiche che emergono in team di top-management e in un contesto di innovazione. Al giorno d’oggi l’innovazione rappresenta l’elemento necessario per competere nel mercato; le aziende necessitano di focalizzarsi sulle persone, loro prima risorsa di valore per garantire risultati innovativi, ricercando la loro motivazione e il loro coinvolgimento. Per queste ragioni, nell’ultima decade è aumentata l’attenzione intorno ai benefici della visione condivisa, in relazione alle dinamiche sociali, pur mancando ancora di una struttura teorica di riferimento. Una revisione sistematica della letteratura scientifica fornisce una panoramica sul complesso concetto di visione, esaminando i relativi campi di applicazione e approfondendo in particolare la conoscenza della visione condivisa in rapporto alla leadership e in un contesto di innovazione, sotto diversi livelli di analisi: individuo, team, organizzazione. In seguito, viene condotta un’indagine empirica con cinque organizzazioni: i dati sono raccolti attraverso appositi workshop, svolti con il coinvolgimento di team di top-management e seguendo il processo di graduale evoluzione dall’individuo al team, passando per le coppie; successivamente, vengono elaborati attraverso tecniche di text mining. I risultati emersi sono supportati e discussi criticamente attraverso un approccio sia quantitativo che qualitativo, con lo scopo di identificare schemi ricorrenti lungo il processo di creazione della visione condivisa. Vengono evidenziate alcune dinamiche significative verificatesi: grande importanza è data al ruolo del team e alle interazioni sociali tra i suoi membri, e sono notati interessanti caratteristiche relative alla struttura del processo e ai contributi dati dagli individui. Gli autori delineano le implicazioni della ricerca da un punto di vista teorico e manageriale, con particolare attenzione ai comportamenti applicabili nel processo di creazione della visione condivisa. Infine, vengono suggerite alcune direzioni future da seguire per ulteriori ricerche, come la possibilità di allargare il raggio di applicazione o di approfondire i discorsi rilevati più interessanti.