Accelerating sustainability transition in leather supply chains

The goal of our study is to contribute to scientific research in the sustainable supply chain management (SSCM) field by giving the guidelines to correctly transition toward a sustainable supply chain and highlighting the pivotal role played by collaboration and positive relationships within the chain. The case study we developed is based on the supply chain of Fossil®, a fashion company operating in the leather industry. This firm is willing to make its products more sustainable and for this reason it introduced LiteHide™ technology in the production process. In analysing the different interviews carried out we adopted three theoretical lenses: relational view, power construct and performance view. In doing so our aim is to highlight the critical role played by collaboration and positive business relationships in sustainable supply chain management. To achieve the best results, the company, with the support of the process provider, has been able to gather the whole supply chain together, achieving a comprehensive effort in order to tackle the water consumption issue. In this collective effort the focus on collaboration and trust among actors resulted fundamental, with the supplier and sub supplier becoming a solid and motivated platform able to support the focal company in this transition and giving the possibility to tackle the environmental issue end to end. This work, even though limited on the leather industry, aims at highlight how relationship with business partners affects the adoption of sustainability practices and, with the right generalizations, it is possible to extend this analysis to other sectors.

L’obiettivo del nostro studio è di contribuire alla ricerca nell’ambito del Sustainable Supply Chain Management (SSCM) dando le linee guida per la corretta transizione verso una supply chain sostenibile ed evidenziando il ruolo chiave giocato dalla collaborazione e dalle relazioni positive all'interno della filiera. Il caso studio sviluppato è incentrato sulla supply chain di Fossil®, un'azienda operante nel settore della moda e dell'industria conciaria. Questa società vuole rendere i propri prodotti più sostenibili e per questo motivo ha introdotto la tecnologia LiteHide™ nel proprio processo produttivo. Nell'analizzare le diverse interviste condotte abbiamo adottato tre lenti teoriche: la teoria relazionale, il costrutto del potere e le performance. Nel fare questo, il nostro obiettivo è di evidenziare il ruolo fondamentale giocato dalla collaborazione e dalle positive relazioni commerciali nell'ambito del sustainable supply chain management. Per ottenere i risultati migliori l'azienda, con il supporto del fornitore del processo, è stata in grado di unire l'intera filiera, ottenendo uno sforzo collettivo per affrontare il problema relativo al consumo di acqua. In questo sforzo collettivo il focus sulla collaborazione e sulla fiducia si sono rivelati fondamentali, con il fornitore e il sotto fornitore che sono diventati una solida e motivata piattaforma capace di supportare Fossil® nel compimento di questa transizione e dandogli la possibilità di affrontare il problema ambientale dall'inizio della filiera alla fine. Questo lavoro, anche se sviluppato sull'industria conciaria, punta ad evidenziare come i rapporti con i partner commerciali impattino l'adozione di pratiche sostenibili e, con le giuste generalizzazioni è possibile estendere questa analisi anche ad altri settori.