The financial and economic crisis has had an adverse impact on today’s world economy and construction industry. Risk management is one of the nine knowledge areas propagated by the Project Management Institute. Furthermore, risk management in the maintenance projects management context is a comprehensive and systematic way of identifying, analysing and responding to risks to achieve the project objectives. The benefits of the risk management process include identifying and analysing risks, and improvement of construction project management processes and effective use of resources. Maintenance projects can be extremely complex and fraught with uncertainty. Risk and uncertainty can potentially have damaging consequences for construction projects. Therefore nowadays, risk analysis and management continue to be a major feature of the project management of construction projects in an attempt to deal effectively with uncertainty and unexpected events and to achieve project success. Construction projects are always unique, and risks raise from a number of diverse sources. maintenance projects are inherently compound and dynamic, and involving multiple reaction processes. A lot of participants – individuals and organizations are actively involved in the maintenance projects, and the interest may be positively or negatively affected as a result of the project execution or project completion. Different participants with different experiences and skills usually have different expectations and interests. This naturally creates problems and confusion for even the most experienced project managers and contractors. Cost of risk is a concept many construction companies have never thought about despite the fact that it is one of the largest expense items. Risk management helps the key project participants – client, contractor, consultant, and supplier – to meet their commitments and minimize negative impacts on maintenance project performance in relation to cost, time and quality objectives. Traditionally, practitioners have tended to associate construction project success with these three aspects of time, cost and quality outcomes. On the other hand, facade maintainability is a complex subsequent of a selection of a variety of material, system, and design; variability in performance and different risk failures associated with them. This paper tries to show the crucial role of risk management in concrete façade maintenance. Also, it shows how to decrease the uncertainty in the project of concrete façade maintenance and the improvement of the final output.
La crisi economica e finanziaria ha avuto un impatto negativo sull'economia mondiale e sull'edilizia di oggi. La gestione del rischio è una delle nove aree di conoscenza propagate dal Project Management Institute. Inoltre, la gestione dei rischi nel contesto della gestione dei progetti di manutenzione è un modo completo e sistematico di identificare, analizzare e rispondere ai rischi per raggiungere gli obiettivi del progetto. I vantaggi del processo di gestione dei rischi comprendono l'identificazione e l'analisi dei rischi e il miglioramento dei processi di gestione dei progetti di costruzione e l'uso efficace delle risorse. I progetti di manutenzione possono essere estremamente complessi e carichi di incertezza. Rischio e incertezza possono potenzialmente avere conseguenze dannose per i progetti di costruzione. Pertanto, al giorno d'oggi, l'analisi e la gestione dei rischi continuano ad essere una delle principali caratteristiche della gestione dei progetti di costruzione nel tentativo di affrontare efficacemente l'incertezza e gli eventi imprevisti e di raggiungere il successo del progetto. I progetti di costruzione sono sempre unici e i rischi sorgono da diverse fonti. i progetti di manutenzione sono intrinsecamente composti e dinamici e comportano molteplici processi di reazione. Molti partecipanti - individui e organizzazioni sono attivamente coinvolti nei progetti di manutenzione e l'interesse può essere influenzato positivamente o negativamente a seguito dell'esecuzione o del completamento del progetto. Diversi partecipanti con esperienze e competenze diverse di solito hanno aspettative e interessi diversi. Ciò crea naturalmente problemi e confusione anche per i project manager e gli appaltatori più esperti. Il costo del rischio è un concetto a cui molte aziende edili non hanno mai pensato nonostante sia una delle maggiori voci di spesa. La gestione dei rischi aiuta i principali partecipanti al progetto - cliente, appaltatore, consulente e fornitore - a rispettare i propri impegni e a minimizzare gli impatti negativi sulle prestazioni del progetto di manutenzione in relazione a costi, tempi e obiettivi di qualità. Tradizionalmente, i professionisti tendevano ad associare il successo del progetto di costruzione a questi tre aspetti di risultati in termini di tempo, costi e qualità. D'altra parte, la manutenibilità delle facciate è una complessa conseguenza di una selezione di una varietà di materiali, sistemi e design; variabilità delle prestazioni e diversi fallimenti del rischio ad essi associati. Questo documento cerca di mostrare il ruolo cruciale della gestione del rischio nella manutenzione concreta della facciata. Inoltre, mostra come ridurre l'incertezza nel progetto di manutenzione della facciata in calcestruzzo e il miglioramento della produzione finale.
Implementation of risk management for concrete facade maintenance
MONTASERI, MOHAMADAMIN
2018/2019
Abstract
The financial and economic crisis has had an adverse impact on today’s world economy and construction industry. Risk management is one of the nine knowledge areas propagated by the Project Management Institute. Furthermore, risk management in the maintenance projects management context is a comprehensive and systematic way of identifying, analysing and responding to risks to achieve the project objectives. The benefits of the risk management process include identifying and analysing risks, and improvement of construction project management processes and effective use of resources. Maintenance projects can be extremely complex and fraught with uncertainty. Risk and uncertainty can potentially have damaging consequences for construction projects. Therefore nowadays, risk analysis and management continue to be a major feature of the project management of construction projects in an attempt to deal effectively with uncertainty and unexpected events and to achieve project success. Construction projects are always unique, and risks raise from a number of diverse sources. maintenance projects are inherently compound and dynamic, and involving multiple reaction processes. A lot of participants – individuals and organizations are actively involved in the maintenance projects, and the interest may be positively or negatively affected as a result of the project execution or project completion. Different participants with different experiences and skills usually have different expectations and interests. This naturally creates problems and confusion for even the most experienced project managers and contractors. Cost of risk is a concept many construction companies have never thought about despite the fact that it is one of the largest expense items. Risk management helps the key project participants – client, contractor, consultant, and supplier – to meet their commitments and minimize negative impacts on maintenance project performance in relation to cost, time and quality objectives. Traditionally, practitioners have tended to associate construction project success with these three aspects of time, cost and quality outcomes. On the other hand, facade maintainability is a complex subsequent of a selection of a variety of material, system, and design; variability in performance and different risk failures associated with them. This paper tries to show the crucial role of risk management in concrete façade maintenance. Also, it shows how to decrease the uncertainty in the project of concrete façade maintenance and the improvement of the final output.| File | Dimensione | Formato | |
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