Supply Chain Management has gaining higher popularity and relevantly increased its importance within the firm in the last decades due to the enhancing challenge from competition. Procurement department has become one of the most important department in Supply Chain Management. In the last few years, procurement has evolved from traditional clerical function to a strategic function. Kraljic in 1983 explained how portfolio approach could help procurement function to be in its strategic importance and contribute to overall performance of the company because as he said, “Purchasing must become Supply management”. From Kraljic portfolio purchasing model, it helps purchasing practitioners understand that the products need to classify in terms of supply risk and profit contribution. We can select an appropriate Purchasing strategy once we know this theory. This Literature review is aimed to produce a literature grounded portfolio approach to Procurement in the area of companies working by large projects which will identify the main parameters and strategies for an improved project procurement to reduce the uncertainty, as each procurement planning is unique.

La gestione della catena di approvvigionamento ha guadagnato una maggiore popolarità e ha notevolmente aumentato la sua importanza all'interno dell'azienda negli ultimi decenni a causa della crescente sfida della concorrenza. Il dipartimento acquisti è diventato uno dei dipartimenti più importanti nella gestione della catena di approvvigionamento. Negli ultimi anni, l'approvvigionamento si è evoluto dalla tradizionale funzione clericale a una funzione strategica. Kraljic nel 1983 ha spiegato come l'approccio al portafoglio potrebbe aiutare la funzione di approvvigionamento a essere nella sua importanza strategica e contribuire alla performance complessiva dell'azienda perché, come ha detto, "Gli acquisti devono diventare la gestione dell'offerta". Dal modello di acquisto del portafoglio Kraljic, aiuta i professionisti degli acquisti a capire che i prodotti devono classificarsi in termini di rischio di offerta e contributo agli utili. Possiamo selezionare una strategia di acquisto appropriata una volta che conosciamo questa teoria. Questa revisione della letteratura ha lo scopo di produrre un approccio di portafoglio basato sulla letteratura sugli approvvigionamenti nell'area delle aziende che lavorano con grandi progetti che identificherà i parametri e le strategie principali per un miglioramento dell'approvvigionamento del progetto per ridurre l'incertezza, poiché ogni pianificazione degli appalti è unica.

Literature grounded portfolio approaches to procurement in EPC industries

PAUL, ARUN
2018/2019

Abstract

Supply Chain Management has gaining higher popularity and relevantly increased its importance within the firm in the last decades due to the enhancing challenge from competition. Procurement department has become one of the most important department in Supply Chain Management. In the last few years, procurement has evolved from traditional clerical function to a strategic function. Kraljic in 1983 explained how portfolio approach could help procurement function to be in its strategic importance and contribute to overall performance of the company because as he said, “Purchasing must become Supply management”. From Kraljic portfolio purchasing model, it helps purchasing practitioners understand that the products need to classify in terms of supply risk and profit contribution. We can select an appropriate Purchasing strategy once we know this theory. This Literature review is aimed to produce a literature grounded portfolio approach to Procurement in the area of companies working by large projects which will identify the main parameters and strategies for an improved project procurement to reduce the uncertainty, as each procurement planning is unique.
ING - Scuola di Ingegneria Industriale e dell'Informazione
28-apr-2020
2018/2019
La gestione della catena di approvvigionamento ha guadagnato una maggiore popolarità e ha notevolmente aumentato la sua importanza all'interno dell'azienda negli ultimi decenni a causa della crescente sfida della concorrenza. Il dipartimento acquisti è diventato uno dei dipartimenti più importanti nella gestione della catena di approvvigionamento. Negli ultimi anni, l'approvvigionamento si è evoluto dalla tradizionale funzione clericale a una funzione strategica. Kraljic nel 1983 ha spiegato come l'approccio al portafoglio potrebbe aiutare la funzione di approvvigionamento a essere nella sua importanza strategica e contribuire alla performance complessiva dell'azienda perché, come ha detto, "Gli acquisti devono diventare la gestione dell'offerta". Dal modello di acquisto del portafoglio Kraljic, aiuta i professionisti degli acquisti a capire che i prodotti devono classificarsi in termini di rischio di offerta e contributo agli utili. Possiamo selezionare una strategia di acquisto appropriata una volta che conosciamo questa teoria. Questa revisione della letteratura ha lo scopo di produrre un approccio di portafoglio basato sulla letteratura sugli approvvigionamenti nell'area delle aziende che lavorano con grandi progetti che identificherà i parametri e le strategie principali per un miglioramento dell'approvvigionamento del progetto per ridurre l'incertezza, poiché ogni pianificazione degli appalti è unica.
Tesi di laurea Magistrale
File allegati
File Dimensione Formato  
thesis report.pdf

accessibile in internet solo dagli utenti autorizzati

Descrizione: Thesis report
Dimensione 1.68 MB
Formato Adobe PDF
1.68 MB Adobe PDF   Visualizza/Apri

I documenti in POLITesi sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/10589/152746