Collaboration mechanisms for sustainable value creation in the renewable energy industry : a systematic literature review

This work attempts to present an analysis of value creation in interorganizational relationships as a result of the adoption of Sustainable Business Models by a focal firm in the Renewable Energy Sector. The chosen methodology is Systematic Literature Review (SLR), and SBM are considered as a unit of analysis; the different levels of analysis proposed by researchers are broken down ex-ante and a typology of mechanisms that enable collaboration are proposed from the SLR. The three pre-defined levels of analysis are company level, value chain level and system level, while the mechanisms that enable collaborations are also found to be three: basic synergies, new functions and new actor. Also, nine dimensions and ten sub-dimensions are proposed. The dimensions found as basic synergies are purchasing, exploitation of a current asset or capability with a new purpose, extension of current activities or services, and co-planning of activities; as new functions are new structure, new capabilities and new organizational model; and, as new actor the two dimensions are spin-off and start-up. A relevant finding is that the dimensions proposed for the framework are consistent regardless of the level perspective adopted in each study. For that reason, it is reasonable to state that the level of analysis taken by researchers does not have a relation to the collaboration mechanisms that enable sustainable value creation. According to the evaluation of the BM proposed in the papers, the mechanism that is mostly used to enable collaboration between a focal firm and other actors is given by new functions, i.e. the focal company adapts to the collaboration ecosystem by changing their structure, acquiring new capabilities or modifying their organizational model. A series of practical implications are presented, as well as some propositions for future research.

Questo lavoro tenta di presentare un'analisi della creazione di valore nelle relazioni interorganizzative a seguito dell'adozione di modelli di business sostenibili da parte di una società focale nel settore delle energie rinnovabili. La metodologia scelta è Revisione Sistematica della Letteratura (SLR) e le SBM sono considerate come unità di analisi; i diversi livelli di analisi proposti dai ricercatori sono suddivisi ex-ante e dalla SLR viene proposta una tipologia di meccanismi che consentono la collaborazione. I tre livelli di analisi predefiniti sono il livello dell'azienda, il livello della catena del valore e il livello del sistema, mentre i meccanismi che consentono le collaborazioni si trovano anche in tre: sinergie di base, nuove funzioni e nuovo attore. Inoltre, vengono proposte nove dimensioni e dieci dimensioni secondarie. Le dimensioni rilevate come sinergie di base sono l'acquisto, lo sfruttamento di un'attività o capacità corrente con un nuovo scopo, l'estensione delle attività o dei servizi attuali e la pianificazione congiunta delle attività; poiché le nuove funzioni sono nuova struttura, nuove capacità e nuovo modello organizzativo; e, come nuovo attore, le due dimensioni sono spin-off e start-up. Una scoperta rilevante è che le dimensioni proposte per il framework sono coerenti indipendentemente dalla prospettiva di livello adottata in ogni studio. Per tale motivo, è ragionevole affermare che il livello di analisi adottato dai ricercatori non ha una relazione con i meccanismi di collaborazione che consentono la creazione di valore sostenibile. Secondo la valutazione del BM proposto negli articoli, il meccanismo che viene principalmente utilizzato per consentire la collaborazione tra un'azienda focale e altri attori è dato da nuove funzioni, ovvero la società focale si adatta all'ecosistema di collaborazione cambiando la loro struttura, acquisendo nuove capacità o modificando il loro modello organizzativo. Vengono presentate una serie di implicazioni pratiche, nonché alcune proposte per la ricerca futura.