How multinational organizations are shifting to corporate innovation by utilizing start-up innovation methodologies

This study investigates and captures the steps adopted by various multinational corporates to maintain or enhance their market position by utilizing latest innovation tools, methodologies and working patterns similar to a successful start-up. The initial focus of the study is on the organizational structure and the best-in-class innovation initiatives from Merck Innovation Center of Merck KgaA, located in Darmstadt, Germany where I have pursued my internship for a year in Innovation Process Management. Aside from Merck, there is a comprehensive study on the corporate innovation methods adopted by 13 renown organizations across the world, and the reasons behind this shift with real-life examples. And Finally, a high-level analysis and overview of Innovation methodologies adopted by 73 organizations by their respective innovation facilities, with a differentiation based on multiple industries. This study emphasizes on the current and upcoming trends within the corporates to launch their own Innovation Centers, Hubs, Labs or similar facilities to bring about a “Business as unusual” mindset. The goal for these potential spin-offs realized through the innovation projects from their dedicated innovation facilities and methodologies, would be to drive out any type of direct or indirect competition within or even beyond the same industry. In fact, these revolutionary changes will also help create a competitive advantage for the multinational corporates to stay up-to-speed or even a step ahead of their legacy competition. The result of this study confirms that the innovation methodologies, a shift in the mindset and culture within the organization, and the ability to rapidly adapt to the shifting trends in the market, will ensure that the corporate giants with their dedicated innovation facilities, can always remain one-step ahead of their competitors and drive positive changes.

Questo studio indaga e cattura le misure adottate da varie multinazionali per mantenere o migliorare la loro posizione di mercato utilizzando i più recenti strumenti di innovazione, metodologie e modelli di lavoro simili a quelli di una start-up di successo. Il focus iniziale dello studio è sulla struttura organizzativa e sulle migliori iniziative di innovazione del Merck Innovation Center di Merck KgaA, con sede a Darmstadt, in Germania, dove ho svolto il mio tirocinio per un anno in Innovation Process Management. Oltre a Merck, c'è uno studio completo sui metodi di innovazione aziendale adottati da 13 rinomate organizzazioni in tutto il mondo e sulle ragioni di questo cambiamento con esempi reali. Infine, un'analisi di alto livello e una panoramica delle metodologie di innovazione adottate da 73 organizzazioni dalle rispettive strutture di innovazione, con una differenziazione basata su più settori. Questo studio sottolinea le tendenze attuali e future all'interno delle aziende di lanciare i propri Centri di Innovazione, Hub, Laboratori o strutture simili per creare una mentalità "Business as unusual". L'obiettivo di questi potenziali spin-off realizzati attraverso i progetti di innovazione realizzati dalle loro strutture e metodologie dedicate all'innovazione, sarebbe quello di scacciare qualsiasi tipo di concorrenza diretta o indiretta all'interno o anche al di fuori dello stesso settore. Infatti, questi cambiamenti rivoluzionari contribuiranno anche a creare un vantaggio competitivo per le multinazionali per rimanere al passo con i tempi o addirittura un passo avanti rispetto alla loro concorrenza tradizionale. Il risultato di questo studio conferma che le metodologie di innovazione, un cambiamento di mentalità e cultura all'interno dell'organizzazione, e la capacità di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato, garantiranno che i colossi aziendali con le loro strutture dedicate all'innovazione, possano sempre rimanere un passo avanti rispetto ai loro concorrenti e guidare cambiamenti positivi.