Green construction project management. How to develop a framework addressed to construction project managers to facilitate the integration of green building certifications in the project management process ?

In the context of ecological crisis, the construction sector being one of the most polluting in the world, construction project management needs to address sustainability in a systemic way. There exist green building certifications that award points for sustainable practices in construction, which can support this challenge. Nonetheless, the processes to get certified often reveal themselves to be complicated when implemented, as they are not properly integrated to the project. Different recommendations and tentative frameworks tackle this issue. This thesis work focuses on the development of a framework to integrate the LEED certification to the construction project management process for newly constructed buildings in Italy. The framework in question aims at identifying, through the making of a RASCI matrix, the responsibilities of the different usual project actors in completing LEED credits and prerequisites. The matrix is developed by a thorough analysis of the requirements and necessary documents of each credit/prerequisite confronted to the usual responsibilities of project actors. In addition, it is completed by a risk assessment of going overbudget for prerequisites and of not being achieved for credits, based on both LEED project experience feedback and a literature review. Eventually, the proposed framework’s final results and initial assumptions are discussed.

In uno scenario di crisi ecologica nel quale il settore dell’edilizia spicca in rappresentanza come uno tra i più inquinanti, diventa impellente e doveroso che la gestione dei progetti si indirizzi sistematicamente verso un approccio sostenibile. Ad oggi esistono certificazioni in materia di bioedilizia che attribuiscono punti per le pratiche virtuose e che possono sostenere la sfida, tuttavia, l’assenza di un reale sistema che le integri all’interno del progetto, le rende spesso complicate da implementarsi. Diverse le prese di coscienza e quadri sperimentali che ragionano su questo fronte. Nasce da queste problematiche il lavoro di tesi che prende in analisi lo sviluppo di un telaio di riferimento volto all’integrazione della certificazione LEED, considerando il processo di gestione dei progetti di nuova costruzione sul territorio italiano. Verrà quindi identificato attraverso lo sviluppo di una matrice RASCI, quelle che sono le responsabilità dei diversi attori coinvolti nel completamento dei crediti e prerequisiti LEED. La matrice risulta lo sviluppo postumo ad un’analisi approfondita dei suddetti requisiti, dei documenti necessari per ogni credito/prerequisito rispetto alle abituali responsabilità degli attori del progetto. Infine, è coronata da una valutazione del rischio laddove si superi il budget per i prerequisiti e del non raggiungimento dei crediti, basandosi sui feedback dell’esperienza di progetto LEED e supportati da una revisione della letteratura in materia. Infine, verranno discussi e trattati i risultati finali ottenuti così come le ipotesi inizialmente proposte per il telaio.